深化全麵預算管理 助推企業高質量發展 ——記汾西礦業先進集體柳灣煤礦全麵預算管理中心
深化全麵預算管理助推企業高質量發展
凡事預則立，不預則廢。山焦汾西柳灣煤礦全麵預算管理中心作為該礦精打細算的“大管家”，加強從成本控製、重點資金計劃、生產經營管理到“降本增效”的過程管控，不僅為該礦全年生產經營業績作出了積極的貢獻，更因此獲得了汾西礦業集團公司2018年度先進集體榮譽稱號。
強化成本管控，該中心加強預算管理、強化過程管控、嚴格程序考核，認真貫徹落實各類資金計劃。在每月全礦生產計劃下達後，根據生產隊組任務安排及工作麵現場具體情況，編製、彙總人工、材料、配件等各類定額並下發至全礦各個單位及部門。同時，他們還組織人員深入現場進行查看並對預算指標及時進行修訂，使其更適合服務於安全生產，有效的保證隊組工作順利進行。
落實契約化管理。該中心著重加大了各考核指標分管單位的監督檢查力度。根據井下的實際情況，每月不定期的組織供應科、機電科、運輸區、技術科等單位深入井下各采掘開工作麵進行檢查，對發現的問題予以記錄“四定”並督促整改，有效減少材料發放與使用過程中的浪費現象。通過進一步明確細化程序考核，該中心將經營管理劃分為經濟運行質量考核和績效考核兩大體係。其中經濟運行質量考核包括預算指標考核、單項考核、區（科）管隊專項考核，績效考核包括中層幹部（安全、生產、標準化）三大績效考核及八小時跟班、重點工作等各類獎勵性績效考核，強推全礦生產、輔助隊組的契約化管理落實。
突出重點保障。該中心根據兩級集團公司及礦的整體安排部署，本著“輕重緩急，量力而行”的原則，通過專題研討，對各部門報回的計劃項目進行了嚴格篩選。在兼顧正常安全生產投入的前提下，確保重點項目和重點工程的立項和資金來源，把有限的資金用在刀刃上，提高資金的使用效率。同時，及時向有關部門和領導反饋在執行過程中出現的問題，並采取相應的措施。他們還積極向上級相關管理部門溝通，根據相關標準及時進行調整，保證了礦井生產和礦區生活的正常進行。
持續挖潛降本。該中心明確落實各級責任主體、廢舊物資回收複用範圍、最低回收率及獎罰辦法等措施，充分發揮激勵、約束、製衡作用，切實提高物資利用率，減少生產過程中材料、配件丟失現象；充分挖掘機修廠潛力，加大對修舊利廢工作監督考核力度，減少投入量、提高複用率，實現了降本增效。
今年以來，該中心將以“效益是第一目的”為工作目標，持續推進成本控製工作，多渠道、多元化開展降本增效、增收節支，努力實現程序化管理，提升基礎管理水平，為柳灣煤礦的生產經營再上新台階而努力奮鬥。
山焦汾西柳灣煤礦丁 盛
