固本強基迎難上 砥礪前行寫新篇 ——陝煤澄合華宇公司礦井防治水項目實施“走出去”戰略側記

固本強基迎難上砥礪前行寫新篇

——陝煤澄合華宇公司礦井防治水項目實施“走出去”戰略側記

陝煤澄合華宇公司自2012年成立至今，短短的7個年頭，經曆了輝煌也遭遇了“寒冬”。麵對困難，該公司黨政一班人及時轉變觀念、適時調整生產布局，在全麵實施“走出去”戰略的進程中不鬆懈、不動搖，精心挑選20名精兵強將，跟隨“北移”挺進大軍，一路北上，紮根陝北、克難求進、砥礪前行，為公司外拓市場尋求出路做出積極貢獻。

嚴控成本，精打細算提效能

俗話說：“精打細算，常有吃穿”。為切實提高“北移”設備的運轉和材料使用率，駐紮在陝北的紅柳林、張家峁兩個防治水項目部，在節能降耗方麵率先實行層級預算管理，要求幹部職工從點滴降本，嚴格執行“交舊領新、回收複用、修舊利廢”製度，在確保各項工作保質保量完成的基礎上，要做好材料管理和成本管控。同時把材料管理延伸到班組，責任落實到個人，按需控製供應，定期清理庫存，逐步實現閉環式物資優化管理。同時，他們持續開展“雙杜絕、雙再生”活動，以抓好節支增效、修舊利廢為重點，實行材料管控獎懲製，不斷引導職工提高節約意識，從“我”做起，從“崗位”著手，使“降本創效”成為一種習慣，真正體現“人人都是經營者、人人都是利潤源”的管理理念。全年，北移隊伍累計實現對外創收8800萬元，利潤241萬元，大力推動了公司“治虧創效”工作向縱深開展。

剛性管理，安全監管加力度

在北移隊伍的安全管理上，華宇公司要求安全管理必須實現項目經理檢查日覆蓋，公司監管領導月覆蓋。安監部門每月必須前往“走出去”的各施工站點進行隱患排查，幫助基層解決實際問題，做生產一線的好幫手。紅柳林、張家峁這兩個“走出去”的項目部，更是堅持創新方法抓安全，堅持嚴字當頭管安全，每天班前會對職工先進行“三計”（體溫、血壓、酒精度）檢查確認後方可跟班入井，入井前必須認真填寫安全提醒卡，敲響安全警鍾，以嚴要求、嚴標準、嚴考核、“零容忍”的高壓態勢，切實抓好現場安全管理工作。除此之外，他們堅持以安全文化宣灌和本質安全行為教育為重點，紮實推行“雙述”管理，不斷強化紅線意識，全麵提升全員安全生產意識。

以情感人，履職盡責聚民心

為使職工放心“走出去”，華宇公司實行了4個“優先側重”，從選派、待遇、福利、家庭四方麵加大政策傾斜力度，提高待遇，增加保障，消除職工後顧之憂。

首先，薪酬向一線傾斜，加薪加補貼，改善職工生活條件，優化現場施工環境，使一線職工有勁頭、有拚頭；其次，人才向一線培養，聘任科班生充實北移專業技術隊伍，建立後備人才庫，將優秀的“走出去”人員優先納入其中，向組織擇優薦才；第三關懷向一線放送，適時開展“親情到一線”係列活動，夏送清涼、冬送溫暖，春節送水餃，端午送粽子，中秋送月餅，小藥箱、電暖扇、安全鞋墊送不停，讓“走出去”職工安心幹工作，放心幹事業；第四，幫扶到一線家庭，在“走出去”這部分職工家庭遇到突發性危、難、急、重等情況時，公司工會第一時間伸出援手救助，給予“走出去”職工家庭一定的幫助和支持。

（陝煤澄合華宇公司李開華 宿建梅）