陝煤建設天工公司降本增效抓在實際工作中
勞動最光榮，勞動最有滋味。陝煤建設天工公司土建十七部常態化開展職工自產勞動，走好項目部“勞動致富路”，將降本增效發揮到極致，在全公司樹立起一麵拚搏創業的旗幟。
3月16日，小保當礦業公司進行安全檢查，對片區施工單位進行停電半天。該項目部不失時機，響應公司開展誌願活動號召，利用停電時間，組織全員到施工現場整理鐮刀卡。大家分工明確，有的負責搬運到水泥場地，有的負責整理，有的負責調直，有的負責綁紮，整理有序，統一堆放在施工現場的材料庫房，為下一個施工工程方便使用。大家在忙碌中，有說有笑，幹勁十足，完全忘記了勞累的感覺，不知不覺中，一下午的時間很快過去。“這可是節約了好多個臨時用工”，看著一大堆鐮刀卡碼放收拾整齊，大家露出幸福的笑容。
經常聽到有關該項目部組織職工勞動的事跡，今日再次目睹，筆者在驚歎大家的勞動成果時，也不禁對該部職工積極勞動的一幕幕畫麵肅然起敬。該項目部在項目經理崔廣喜帶領下，始終堅持“開源節流 精打細算”理念，充分發揮職工聰明才智，積極開展多種形式的生產勞動，最大限度發揮隊伍潛力，降低生產成本，形成人人熱愛勞動、人人創造價值的良好氛圍。在曹家灘煤聯合建築施工中，該項目部利用冬期施工淡季，組織員工進行建築室內消缺，雖然天氣寒冷，但在熱火朝天的勞動中，每一天都過的那麼充實。在小保當工程施工中，該部員工也是經常通過開展修舊利廢等活動，為項目部節約創效做貢獻。在長期實踐中，職工的主人翁意識也得到全麵提高。
據悉，這也隻是該部創收增盈的一個縮影，在走好職工勞動致富路的同時，該項目部在生產經營中，切實抓好變更簽證，積極做好施工工程預算審核，不斷拓寬增收渠道。牢固樹立省下的就是賺下的理念，突出抓好經營管理和成本管控，生產過程中科學做好項目明細成本、現場管理費、原材料及周轉材料成本等目標成本編製，堅持用計劃控製成本。加強項目人、材、機費用管控，切實加強材料現場管理，從項目部班子成員到每一名員工都把目光盯在一線，在生產過程中及時製止各類浪費行為；在工閑時間，大家積極開展修舊利廢，利用施工間隙，投入扣件、模板清理等工作，最大限度創造財富，職工成本意識空前提高。
上下同欲者勝，全員創新創效，該項目部生產經營也取得良好成績，職工更有幹勁和奔頭。
