陝煤建設天工公司全麵加強項目基礎管理

連日來，陝煤建設天工公司各施工項目部全麵掀起學習貫徹公司《施工項目管理手冊》熱潮，為全麵抓好項目基礎管理、提升項目管理水平打好基礎。

為進一步提高施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規範化、製度化，優化公司施工項目管理，明確公司各級管理人員的項目管理職責和工作流程，指導公司職能部門和項目經理部進行工程項目施工管理，在去年深入推進全麵加強基礎管理的探索實踐基礎上，天工公司重磅推出《施工項目管理手冊》，全方位對項目管理進行規範。

該公司《施工項目管理手冊》，共分項目組織管理、環保管理等十九個章節，涵蓋從項目啟動到收尾管理的方方麵麵，可謂項目管理的綜合性指導手冊。手冊出台以來，受到基層項目部的普遍歡迎，各單位通過多種形式積極抓好手冊學習和貫徹落地，形成全員抓項目規範管理的自覺行動和生動圖景。

“通過學習項目管理手冊，我對項目的整個管理流程有了全麵的掌握，對自己的職責有了更加清晰的認識……”、“咱們項目部創建文明工地，從開工伊始就要抓好組織實施……”，在集中學習與自學中，職工通過討論等多種形式不斷加深對各章節的理解，在日常的管理中，按照項目管理手冊的規範具體抓好各項業務開展。子洲天芪項目部在黃芪項目進場之初，即按照管理手冊要求，提早進行場布，由公司BIM技術中心和黨群工作部協助對辦公區、廠區進行布置。土建第九項目部文家坡礦新增產品倉工程即將進行主體滑模施工，他們在近期即提前就滑模方案進行了專家論證。土建四部在曹家灘煤礦棧橋土方開挖中，按照《項目管理手冊》，及時下發安全技術交底，並對作業人員進行口頭講解，完善了簽字手續。對新進場作業人員，實名登記，實名考勤，嚴格安全教育培訓，使安全教育培訓率達到了100%，提高了項目部對勞務隊伍的有效全麵管控。通過貫徹施工項目管理手冊，各項目部工作的計劃性和前瞻性也全麵提升。

據悉，以上隻是該公司強勢推行施工項目管理手冊的一個縮影。圍繞推進項目管理手冊貫徹落地，該公司循序漸進，係統抓好項目規範管理的各項措施推行。一是突出生產進度管理，聚焦進度管理碎片化管理的現狀，出台《生產進度暨重點監管項目管理辦法（試行）》，從計劃編審、過程管控、進度考核、責任追究四個環節，對加強生產進度管理進行係統安排，成為公司在進度管理方麵第一個完善的管理辦法。二是狠抓技術質量管理，全麵貫徹技術先行思路，從推進安全質量標準化角度，在生產過程中嚴格執行各項安全技術管理規範，做好安全技術交底，以新技術應用提升管理能力水平，以優質勞務隊伍選擇，助力工程施工質量目標實現。三是堅持試點先行，著力打造標準化工地，以陝煤研究院二期工程和清澗棗業扶貧項目為樣板引路工程，鑄造精品、樹立品牌，推進公司管理內在素質與外在形象的全麵提升。四是以企業文化建設為引領，編製《品牌視覺形象管理手冊》、《安全防護標準化圖冊》、《建築質量標準化圖冊》，具體指導現場的標準化作業和品牌形象建設；五是深入開展對標交流學習，相繼組織參加神木市住建局和神木市建設工程質量安全監督站舉辦的“神木市2018年建築工地揚塵治理暨安全生產標準化建設觀摩會”，赴西安建工北沈家橋城中村改造項目和陝建二建集團西安職工住宅樓項目，重點對工程實體施工安全質量管理、品牌形象建設進行詳細察看；組織相關管理人員深入陝建集團西安奧體中心項目，重點對質量控製措施、樁基、防水、鋼筋綁紮等工藝和細部做法進行詳細了解，也為加快形成公司最佳管理實踐、促進對標成果落地創造了條件。

根據公司總體工作部署，今年開年伊始，該公司即對全麵加強項目管理的各項管理製度辦法進行了修訂完善彙編，每月例會組織各專業具體業務培訓，各部門堅持做到守土有責，負責做好實際工作指導，為《施工項目管理手冊》貫徹落地提供了堅實保證，全公司全麵加強項目基礎管理也不斷向縱深推進。