雁崖煤業公司加強現場管理實現礦井安全發展
雁崖煤業公司緊緊圍繞“更嚴、更好、更高、更強、更優”的發展目標，全力推進安全管理、科技創新、文明創建等各項工作，呈現出穩定發展的新局麵。
強化管控治隱患，夯實基礎保安全。雁崖煤業公司嚴格落實安全隱患排查治理閉合管理製度。剛性考核，動態評比，保持人、機、物、環境、係統的良好狀態，堅持對作業環境、設備設施等可能存在的風險、隱患進行辨識排查，對崗位操作、人員行為、工序環節等潛在隱患進行預測、管控，逐級落實包保檢查製度，按照“想長遠”“抓係統”“看當前”“幹眼下”“管現場”五步驟，對各類隱患問題通過現場“三定”督促整改、跟蹤檢查、逐項銷號，切實做到閉合管理；同時，通過晨會、班前會、作業會等時間，組織員工學習新版《煤礦安全01manbetx
》，進行02manbetx.com
案例03manbetx
，增強員工安全意識，提高安全技能，確保安全基礎工作更加紮實。
強化職工教育。該公司采取多種措施，突出職工安全教育的效果。充分利用班前班後會、廣播、橫幅等，引導幹部職工增強安全生產的主動性和自覺性，營造人人反“三違”、人人保安全的良好氛圍。加強職工崗位安全紅線等安全知識的學習，通過班前會抽查提問，確保學習效果。開展02manbetx.com
案例教育，增強職工安全防範意識，提高安全自保能力。開展形勢任務教育，引導幹部職工堅定信心，迎難而上，凝聚力量，全力以赴保證企業安全平穩健康運行。
強化班組管理。該公司強化班組長隊伍建設，通過民主推薦、區隊把關，選拔能力強、有責任心、有凝聚力的職工到班組長崗位上來，加強班組在生產中的安全保障力。不斷規範崗位準入、安全承諾、安全聯責考核等管理製度，認真落實班組危險預知、隱患排查的製度，嚴格交接班程序。加大反“三違”、除隱患、降02manbetx.com 的工作力度，嚴格班組考核管理。對活動開展成績突出、效果明顯的單位給予獎勵，對組織不力、活動效果不好的單位給予考核通報，並追究單位主要領導責任。
堅持兩抓不放鬆，創建文明保和諧。雁崖煤業公司堅持物質文明建設和精神文明建設兩手抓，不斷線，不鬆懈，把安全生產、科技創新和文明創建活動有機結合起來，鞏固和發展了文明創建成果。為鞏固文明創建成果，該公司不斷加強社會主義核心價值體係建設，在堅持不懈大力開展社會主義核心價值觀宣傳教育的同時，著力塑造道德典型，利用“道德講堂”和“善行義舉榜”，大力推進“季評十好”“年評十佳”等文明創建和“家庭家教家風”係列主題教育，使得文明創建的基礎工作更加紮實。
