陝煤建設天工公司2019年一季度經營稽核展開
“你們項目部要把單身樓、聯合建築、井口房等工程結算作為當前一項重要任務，同時要嚴把日常變更簽證關口，確保每一份簽證都是有效簽證……”陝煤建設天工公司經營稽核領導小組在土建一部沙梁煤礦工地經營檢查時提出指導意見。
為了及時、真實掌握各施工項目的生產經營狀況，突出公司對施工項目的過程控製與監管作用，提升項目部經營管理水平，確保企業年度經營目標順利實現，根據公司2019年《經濟運行方案》和《項目部經營風險抵押考核辦法》規定，連日來，陝煤建設積極組織對各基層單位進行一季度經營稽核和經營檢查。
為了保證稽核順利開展，該公司提早對稽核檢查做出安排部署，各職能部門和迎檢單位提早做好各項準備。按照安排，本次稽核檢查主要檢查各單位工程實際形象進度、產值完成情況，核對財務入賬與經營盤點差值，所有應出未出成本，核查勞務、材料、租賃供應商是否按照公司要求確定，是否已簽訂合同，是否有合同台賬，合同簽訂單位資質、委托、會審手續是否齊全，勞務結算是否按照形象進度和合同約定同步結算，材料、租賃結算是否同形象進度一致，各單位盈虧03manbetx 等七大項內容。
該公司執行董事馮社林指出，開展經營稽核是公司全麵加強項目經營管理、倒逼項目提升管理的一項重要舉措，是對項目部經營管理的定期體檢。為切實做好本次稽核檢查，公司副總經理張書建帶隊，經營管理部、造價管理中心、物資設備管理中心等有關部門人員委派精幹力量參加，每到一個單位都要通過聽彙報、察現場、看資料，結合日常工作開展情況具體進行詳細了解，對於各單位工作中存在的不足和問題現場指導並提出具體的意見。公司要求各基層單位每月及時更新各類成本台賬、稅費台賬、變更簽證手續等台賬資料。同時要求項目部每月初與公司經營管理部、造價管理中心、物資設備管理中心、財務資產部及時核對收入和成本，保證收入與成本匹配，保證數據的真實性與一致性，為公司經營決策提供準確依據。
今年是陝煤建設天工公司全麵加強經營管理、提質增效，推進企業高質量發展的關鍵之年。該公司積極建立季度經營稽核製度，確保公司對項目部過程管理持續加強。同時，通過創新項目管理模式，開展內部經營承包，狠抓勞務分包、物資采購等關鍵環節管理，嚴格預算造價過程管理，有力抓好生產組織和進度管理等多種方式打好經營主動仗，力推企業盈利水平全麵提升。
