潞安集團李村煤礦：實施“五個一”工作法 推進工作落實落地
近年來，潞安集團李村煤礦黨委積極探索黨建特色模式，以集團“1234”黨建工作新模式為引領，持續深化和創新黨建工作，以突出黨建調度指揮協調、監督考核、督促落實三大職能，大力實施“五個一”重點工作管控法，對各類工作進行督辦、評比、考核，從而解決自身黨建工作存在的“虛化、弱化”等問題。
為確保各項黨建工作真正落實落地，該礦優化會議模式，通過每日召開一次黨建調度會議，就前一天發現的問題進行集中通報，並就當日需要開展的重點工作進行安排部署，以這樣的方式，將各類問題在會上第一時間進行溝通交流，找到解決方法。本周工作開展是否到位，該礦黨委會在每周進行一次周小結，就本周安排的重點工作進行一次梳理，通過自我總結，及時發現不足，總結優勢，真正的使工作實現有部署、有落實，真正的實現各項工作的協調有序推進。
為進一步夯實基層黨建工作基石，結合自身工作實際，該礦成立了以績效辦為牽頭部門的支部黨建月度信息采集組，各相關業務部門會針對自身涉及的工作對支部進行檢查，直麵問題，並就發現的問題以三定表的方式進行下發，同時將查出的問題進行集中彙總，利用每月一次的政工例會，對排名靠後的支部進行通報點評，以這種的方式，實現了讓基層帶頭人更加用心去開展工作，基層黨建工作得以夯實的工作局麵。
有考核就會有排名，集團會在每季度會利用黨建數字化平台對各主體單位季度工作開展情況進行集中檢查，為確保有單位一個好的排名，該礦黨委因地製宜的實施獎懲模式，對在考評中表現優異的部門進行獎勵，對考評靠後的部門進行考核通報，通過這樣的方式既實現了員工積極性的提升，也實現了工作往前做，往好做的局麵，真正實現了單位與員工雙贏的模式。
麵對新的工作要求，該礦黨委在已有的一係列的周、月、季度會基礎上，認真開展年度考評工作，並將考評結果作為幹部評先選優及幹部年度考核的重要依據，真正實現了重點工作日日有推進、周周有成效、月月有考核，季度有排名，年終有落實的工作模式，下一步該礦將繼續以黨建“1234”新模式為引領，強化基本功，真正讓黨建工作成為礦井達產達效的支柱。
