天業集團熱電產業天能電廠多舉措全力衝刺首季“開門紅”

通訊員 陳濤 報道： 為圓滿完成首季發供熱任務，為全年開好局、起好步。天能電廠以保安全穩定運行為前提，加強培訓、穩發電、促生產、提效益等方麵緊緊鎖定產業下達的各項任務指標，分解到周、細化到日、落實到人，全員擼起袖子、全力以赴、狠抓落實，努力衝刺首季“開門紅”。

明確目標，穩發電。天能電廠在保證機組安全運行的基礎上，緊緊鎖定全年目標任務，深入實施指標精細化管理，加大對電量、供電煤耗、廠用電率等主要技術經濟指標管理力度，提前製定《2019年度生產指標計劃任務分解表》，把各項指標細化分解，將年度基礎電量分配到月、到日、到值，積極開展值間發電指標競賽，把每天電量計劃量化分解到班組，落實責任到個人，並將電量完成情況與獎金掛鉤，納入月度績效考核，充分調動員工的積極性，確保機組對標先進和發電量最大化。

提高設備水平，保安全。天能電廠以查思想、查規章製度、查安全學習、查隱患排查治理、查紅線禁令為重點，開展春季安全大檢查，采取查改同步的方式，通過不斷提高員工安全意識，規範作業行為，杜絕違章現象，消除安全隱患，營造“人人要安全 人人都安全”的大環境，切實提高機組健康水平。同時，安全隱患堅決執行“四不放過”原則，日常檢維修嚴格落實“兩票三製”，通過監督機製對查出的安全隱患進行通報，逐項製定整改措施，明確整改時間，落實整改責任，確保設備隱患整改到位，為爭發電量創造條件。

組織人員培訓，強提升。天能電廠組織各部門采取多種形式培訓，有效提升員工安全意識和專業技能。在年初，對各部門、各專業技術人員分批次進行了三種人考試，強化安全根基，同時分批次開展仿真機技能大比武，以賽代練，以練為戰，檢驗員工的技能水平和對實際問題的03manbetx 、處理能力，以此提高員工學習的熱情和對工作的積極性。在業餘時間天能電廠充分利用好“天業在線教育學習係統”這種新的培訓方式，有效地解決了員工教育培訓時間和地點的限製，減少了員工集中學習時間，進一步促進了員工自我診斷、自發學習、自主提升的學習氛圍，有助於員工提高理論水平和綜合素質。