晉煤集團成莊礦人才建設紮實有效
為深入貫徹落實集團公司“兩會”精神，成莊礦將“著力在人才技術驅動轉型上實現新突破”作為素質提升工程的目標要求，把提升職工素養作為工作的“重頭戲”來抓，努力為礦井安全高效生產提供人才保障。
該礦洗選廠在過去的一年裏，堅持開展了三個層次的培訓工作，取得非常好的效果。首先，提高管理人員素質，由各分管廠長牽頭，結合現場實際，對副隊級以上人員進行技術業務培訓。其目的是增加他們對安全和標準認知能力，圍繞礦井標準化建設同步學習。在提高人員業務素質的基礎上，注重人員管理水平的提高，通過觀看視頻聽報告等形式，提高管理人員的溝通方式和溝通績效，以此帶動和加強職工思想工作的技能。同時，全年進行工程技術人員培訓，以每月2次的頻率開展，以車間工藝和動畫製作為主要內容，授課對象由技術人員輪流講課的辦法，大家各有所長，授課內容豐富多彩，圍繞洗選專業，安全生產及其它不同領域的各項知識進行全方麵拓展，使技術人員在學習上不枯燥，不走過場。此外，做好崗位操作人員培訓也是全年工作的核心，他們要求管理人員下現場過程中，每月對崗位職工不少於4次培訓，從崗位應知應會，“三違”細則，崗位標準化等對職工進行培訓，由受培訓職工確認簽字，監督管理人員培訓落實在崗位上。通過幹部包保對不同層次的職工采取不同的培訓方式，將培訓效果落實在管理人員肩上。這些不同形式的辦法和手段，使洗選廠各級人才紛紛湧現出來，並在集團公司及礦技術比武評選中名列前茅。
崔小占是洗選廠原煤車間的一名運行班組長，他從去年10月份開始參加了第二批第一期的班組長素質提升培訓，到今年已經是第三期了。他高興地回來說：“授課老師對一個好班長的角色定位，班組如何建設，‘十佳’班長的能力要求都講得很到位，聽起來很帶勁。”同時其他受訓的人員也說到：“這個講課聽起來沒有浪費時間，很值得一聽。”請進來，走出去的培訓方式得到了大家共同的認可和信賴。
今年成莊礦七屆一次職代會報告中明確指出：“開發人才資源，增強創新能力，全麵激發礦井高質量發展活力。”將努力抓好基層區隊的集中輪訓，通過交流講解，實操實訓，提升職工崗位技能；完善“師帶徒”雙向評價機製，傳承正確思想，執行正確標準，養成良好的操作習慣；依托大師工作室開展崗位技術比武；實施素質提升工程，借助晉煤大學的平台，聘請專家開展業務專題講座，促進人員素養持續提升。
