晉煤集團成莊礦：全要素成本管控助推高質量發展
成莊礦作為主力礦井，緊緊圍繞集團公司“低成本，高質量”總體要求，在生產經營管理上堅持“全要素成本管控”，通過對關鍵點與問題點精準發力、深挖內潛，進一步適應企業“二次轉型”新需求。
在成莊礦業務部室及基層區隊，每月對所管控材料進行嚴格審核和登記，隨時掌握材料消耗情況是該部門預算管理人員的一項重點工作。據了解，該部門對各種材料消耗實行定額分類管理，在保證生產合理需要的同時，最大程度減少材料浪費。
為了嚴格控製各單位材料使用，進一步盤活物資，該礦力求通過完善成本定額管控，嚴控環節大額成本投入，推行“成本檢查”卡片管理等手段，進一步降低成本投入。據了解，該礦去年共回收複用材料2800多萬元，加工修理物資500多萬元。
本著“能自修不委外”的原則，該礦嚴格“設備委外修理申請單”管理流程，對委外加工修理設備進行鑒定和審核，規範了設備修理流程管理。通過強化機電設備點檢工作，加強日常巡檢維護，大幅降低機電02manbetx.com 發生率，直接減少了因02manbetx.com 引起的配件和維修費用的投入。在嚴控機電02manbetx.com 發生率的同時，該礦在綜掘機修理上也改變了方法，將以前整機上井修改改為關鍵部件上井檢修，其餘部件由隊組自行更換配件的模式，可以節約一大筆檢修費用。
據了解，全要素成本管控就是堅持生產經營的全要素控製。堅持低成本運營，向管理達標要效益，通過對企業資本、資金、資產、人力資源、管理、技術等生產要素的全麵管理，在規範技術設計、加強定額管理、盤活閑置資源、開展修舊利廢等方麵綜合施策，全麵提升礦井生產經營管理水平。
在加全要素成本管控的同時，該礦向創新創效要效益，通過加強信息化建設實現“減人提效、減麵提效”；向加強生產現場管理要效益，通過降低原煤矸石率提升煤質保外運；向優化煤炭品種結構要效益，根據市場情況及時調研煤炭品種，力求實現煤炭市場效益最大化，為集團公司開創“二次轉型”新局麵做出主力礦井應有的貢獻。
