鶴煤六礦“三位一體”提升風險管控能力

日前，筆者從鶴煤六礦獲悉，為全麵管控礦井在生產過程中各係統、各環節可能存在的安全風險，該礦精準發力，積極構建了“三位一體”創新體係，與安全風險分級管控接軌，全麵提升礦井風險管控能力。

明職責，目標任務層層分解。該礦明確各級人員的職責，全麵落實礦井安全生產主體責任，組織相關業務科室、區隊重點圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不良因素和管理缺陷等方麵，進行安全風險評估，建立安全風險清單，並製定相應的管控措施，化解和降低安全風險。

建機製，構築安全“防火牆”。該礦建立了“分工明確、上下協同、專業配合、共同防禦”的安全風險預警和控製體係，針對各係統存在的安全風險和安全隱患，建立了一整套安全風險數據庫，實施“一風險一檔案”管理模式。根據安全風險評估情況，把安全風險等級分為“礦、區隊、班組、崗位”四級，確保每一項風險都有人管理、有人監控、有人負責。

嚴考核，雙基聯動無縫對接。該礦各區隊、各班組及職工對作業區域內的安全風險準確掌握，嚴格落實管控措施，並關注變化情況，及時向上級彙報，將安全風險始終保持在可控範圍內。組織職能部門每月對礦井各係統安全風險分級管控工作開展情況進行檢查、考核，並將考核結果納入安全“雙基”考核，嚴格獎罰。