西山煤電再次榮獲煤炭行業AAA級信用企業，主要做法是什麼？

3月14日，中國煤炭工業協會召開2019年煤炭行業信用體係建設工作會，來自全國115家煤炭企業參加了會議。

會議發布了2018年煤炭行業信用企業評價結果，西山煤電集團榮獲煤炭行業AAA級信用企業稱號，在會上作了題為《加強企業信用建設，打造全球最具影響力的焦煤企業》的經驗交流發言。

經過多年的實踐探索，西山煤電集團已形成以戰略型管控為主，兼顧財務型管控和運營型管控的模式，描繪了打造全球最具影響力焦煤企業的宏偉藍圖。

其主要做法——

一是建設安全誠信體係，切實保障職工生命安全。以人本管理為主線，強化“三基”建設；全年共創建示範采煤工作麵27個、示範掘進工作麵36個、示範運輸線21條、示範硐室14個、示範盤區9個，8座礦井通過國家一級安全生產標準化驗收。科學推進“一優三減”，2018年，9礦11部主井皮帶實現地麵機房集中控製，48個井下變電所、15個井下水泵房實現無人值守，所屬選煤廠全部規劃實施智能化改造，存量礦井共計精減1051人。

二是提升誠信管理水平，推動企業高質量發展。確立品牌意識，堅持做大做優做強煤炭主業，穩步提升煤炭產能，新增優質產能，淘汰落後產能。提升產品質量，2018年先後對5個單位煤炭產品質量規格進行調整，其中增加了4個單位4個混煤品種，增加3個單位3個冶煉精煤品種，調整1個單位1個精煤品種，在產品質量信譽上下功夫，努力提高產品質量的穩定率。重視形象維護，主動走出去與用戶溝通，與用戶建立直接的信息溝通機製，始終牢固樹立信譽至上的思想觀念，自覺做到言行一致，通過不斷提升產品質量和服務價值，為企業可持續發展注入生機和活力。

三是變革體製機製，樹立企業管理品牌。深入推進契約化管理，調動幹部職工的積極性、主動性和創造性。持續推進轉崗分流，堅持“先挖渠、再放水”，“把合適的人安排在合適的崗位”，實現能力、崗位、收入相匹配。探索建立市場化經營機製，促進企業長遠發展，保障職工利益。持續強化風險防控能力。全麵梳理排查各類風險，加強財務風險管理，加強合同管理，不斷完善集中招投標製度，促進企業誠信發展、健康發展。

四是深化企業改革，爭做改革排頭兵。積極推進企業辦社會職能分離移交。截至目前，“三供一業”86000餘戶全部移交，職工醫療保險納入了太原市醫保統籌，職工教育培訓機構、消防機構內部改革已完成。實施創新驅動。加大自主創新和成果轉換力度，2018年申報並授權專利58項，其中發明專利37項，科技成果方麵，13項由中國煤炭工業協會鑒定，達到國際領先水平的2項、國際先進水平的8項，已有46家創客團隊194名創業人員入駐西山。推進信息化建設，充分利用互聯網和大數據技術，推進兩化融合，提升企業管理水平。

五是加強精神文明創建，全民共享發展成果。高質量抓黨的建設，強化作風督查，嚴格追責問責，黨委巡察全麵啟動，列出問題清單，製定整改措施，營造了崇廉尚潔的良好氛圍。高質量抓民生實事。認真踐行“雙為”理念，堅持為職工群眾辦實事、辦好事。高質量抓企業文化，編纂出版《指津未來——西山煤電“雙為”理念實踐》與《企業行動準則》“一書一則”，詮釋“雙為”內涵，強化規矩意識，打造獨具西山特色的企業文化，幹部職工凝聚力、向心力進一步增強。