雷厲風行下的‘’懂你‘’

——記計量站科長李佳

為了後續建立新的計量 標準，擴大計量業務，擴展計量室的規模，完善計量檢定室的環境條件，不斷提升計量水平，李科通過走訪、規劃、思考和製圖，3月19日,在他的一聲'搬家'令下，科室迅速組成兩個搬家小分隊，一支是由檢定班的9名女子組成的'巾幗隊'，另一隻是由科室挑選的精壯男丁組成的'男人幫'，兩隊在李科和魏科的帶領下搬、拖、扛、運、拉，上下一心，齊心協力共計搬運設備和輔助器具300餘件，短短5天長度、電學、力學、天平、砝碼檢定室已整理規劃完畢，規劃好的檢定室各自獨立、寬敞、明亮，立顯'高、大、上'，解決了長期以來開展工作時交叉作業、不符合 標準化檢定室的兩大難題。

而這樣的執行力源於李科能真正做到聽取基層員工的心聲。3月初李佳上任了計量站的科長，一上任他就約談了4個 班組，要求每一位員工參會，每一位員工發言，從工作實際出發，從人員、 管理、設備、檢定環境、崗位難題、急題出發說真話、吐真言，起初會議是嚴肅的，大家也比較拘謹，不敢說、不敢提，他觀察到這一點後，微笑著對大家說：你們當中我很多都認識，他點了幾位員工的姓名，並關心的詢問她們的年齡、婚否等個人問題，不斷靠近大家，先鼓勵班長發言，而且不斷地說這不是什麼正式會議，我是來為你們服務的，來解決實際問題的，想搞好 管理我需要聽取你們的聲音，大家不必拘謹，言論自由，敞開心扉就行，班長發言後，大家陸續開始發言，他在聽取了一兩個員工的意見後，他誇獎到：‘’提的好‘’，接著會議氣氛開始活躍起來，大家你一言，我一語，有認可，有討論、也有駁回，但氣氛越來越熱烈，每一位員工發言後，他都有詢問、有點頭示意，將問題快速地一一記在筆記本上。

而這樣的執行力源於李科雷厲風行、說幹就幹的實幹家的風範。從約談 班組後，李科第二天又來到檢定 班組，在班長的帶領下一一查看了每一個檢定室，離開前叮囑班長到：‘’你彙總一下員工的意見，搬遷檢定室都有什麼想法和規劃。‘’從3月19日開始搬家，他就一直在忙乎，上下協調、到處奔走，大到每個房子的分配規劃，小到每一張桌子、櫃子他到操心到位。

而這樣的執行力源於李科親臨現場、以身作則的工作作風。從3月19日搬家開始，他一直親臨現場、周六與員工一起加班，中午同吃食堂。在後續的設備擺放上，跟員工一起討論設備怎麼擺放更美觀、怎麼才能避免顯的雜亂，這個櫃子和那張桌子的顏色不搭，如何擺放會避免這種不協調，直至5個檢定室初步成型，他才離開檢定班又去磅房工作了。

5個檢定室初步成型後，檢定員工都喜不自禁地各自炫耀、爭相比較起來：‘’看我們壓力室幹淨整潔、規劃合理，多麼高大上；看我們玻璃室，檢定時不用再去衛生間清洗玻璃量器具了，屋裏就有上下水；看我們電學檢定室，兩台檢定台遙望相對，多麼宏偉壯觀！‘’而這自豪的背後是連續5天的搬、抬、運，每一個人都腰酸背疼，但大家的心裏是高興的，因為她們看到平常在自己手下使用的設備有了更好的環境，有了更好的合理規劃，對於一個使用者來說那是發自內心地高興，設備不是建立一個台帳才會對它有感情，而是與它朝夕相處的使用者們才能感受到它曾經的'無聲歎息'和今日的'高興和自豪'。

管理真的不再於聲聲令下、高高在上，而在於貼近員工、解決實際問題。曾經一首滿文軍的'懂你'表麵上表達對母親的懷念和愛，實質呼喚社會關注弱勢群體而唱到聽眾的心裏，從此紅遍大江南北、傳遍街道巷口，而如今的另一首因關注基層、貼近員工、解決實際問題的'懂你'也將唱進計量站的每一位員工的心中。