川煤達竹渡市廠多舉措抓好民主管理工作

“工時分配要向重點、難點項目傾斜，以更好地提升大家學習技能的積極性。”

“晚上十二點以後發生的搶修任務，應該適當增加工時基數。”

近日，在川煤達竹渡市選煤發電廠機修車間召開的民管會上，民管會成員正在為工資分配方案的改進出謀劃策。

今年以來，該廠堅持把深化廠務公開與加強民主管理相結合，讓職工積極參與到民主管理工作當中來，有效增強職工工作熱情，促進企業和諧穩定。

該廠實行以“黨委統一領導，黨政共同負責、工會牽頭組織、部門分工協作、職工積極參與”的民主管理工作體係，完善了廠、車間、班組三級民主管理網絡。廠工會成立民管工作領導小組，定期召開職代會聯席會，對事關企業發展規劃、經營管理及涉及職工切身利益等重大事宜，全部交由職代會審議、決定；各車間成立民管會、從各班組民主推選民管會成員，車間的規章製度、工資分配、獎懲標準，必須經過民管會集體商議通過後方可執行，對職工考勤、工資分配、獎懲情況等事項每月召開會議及時公布，發現問題立即修正，做到“十上牆、十公開”；各個班組則參照民管會相關規定設置民管小組，在民管會指導下開展班組民主管理工作；加大職工思想動態收集力度，設置意見箱、公開欄等聯係職工的平台和渠道，每月上報到政工部彙總，對職工關心的各類民生問題，以談心交流、調查走訪等方式加強溝通，讓職工的合理訴求得到充分表達，更好地維護職工隊伍穩定。同時，將民主管理工作納入到廠務公開月度考核，將其作為各類先進評選的重要依據。