雁崖煤業公司開展“改革創新、奮發有為”主題競賽活動
雁崖煤業公司開展“改革創新、奮發有為”主題競賽活動
按照全省“改革創新、奮發有為”大討論動員部署會議精神、集團公司《關於開展“改革創新、奮發有為”大討論的實施方案》要求，雁崖煤業公司結合公司實際情況，公司 決定在全公司範圍內，深入開展了以“改革創新、奮發有為”為主題的勞動競賽活動。
此次活動緊緊圍繞集團公司《關於開展“改革創新、奮發有為”大討論的實施方案》要求，貫徹落實集團公司黨委九屆六次全會、六屆一次職代會精神，主動適應經濟發展新常態，以圓滿完成公司各項任務指標為目標，以解決安全生產經營中的難點和提高企業經濟效益為重點，以創建“工人先鋒號”為抓手，通過調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，在區隊、科（部）室、班組和個人之間，廣泛深入開展“改革創新、奮發有為”勞動競賽活動，形成比學趕超的良好氛圍，譜寫新時代同煤夢的雁崖新篇章。
此次競賽以區隊、科室、班組為陣地，發揚工匠精神，以創建“個人先鋒號”為抓手，在單位、班組、個人之間深入開展“大而全，小而精”長短線結合的競賽活動，重點突出短線競賽。其中“大而全”的長線競賽，要做到範圍廣、項目多、影響大；“小而精”的短線競賽活動，要做到時間短、見效快、貢獻大，確保長賽不斷線，短賽攻關鍵，形成大小結合，長短結合的競賽格局，掀起“保安全、促生產、增效益”的競賽熱潮。競賽內容是各單位結合公司實際，開展有針對性的勞動競賽，同時組織好以下勞動競賽：一要開展“身邊隱患人人查”的查三違競賽活動。要發動廣大員工查找本人身邊安全隱患，查找周圍人員身邊安全隱患，查找現場存在的安全隱患，將隱患消滅在源頭。要通過競賽活動進一步提高員工自保、互保、聯保的自覺性和主動性，增強員工安全防範意識。二要開展“安全管理創新”競賽活動。要發動區隊、班組和群監網員開展查找安全管理漏洞活動，完善安全管理製度；開展管理創新合理化建議征集活動，創新安全管理機製；開展創新員工聯保、互保、自保機製活動，建立員工利益共同體和互相製約體係，從體製上調動員工主動抓安全、保安全的積極性，促進安全管理從要你安全到我要安全的轉變。三要開展“崗位技術革新、安全合理化建議”征集活動。活動以“五小”競賽為抓手，以勞模創新工作室為平台，大力開展以技能培訓、人才培養、崗位練兵、合理化建議、技術創新等為內容的勞動競賽活動。基層單位要建立合理化建議征集、技術創新項目申報機製，進一步暢通轉化渠道，提高廣大員工積極參與的主動性和自覺性。對被采用的合理化建議和技術創新項目我們將上報集團公司工會和大同市工會參加評選，同時我公司工會競賽委員會將給予獎勵。四要開展“崗位節支降耗、提質創效”競賽活動。在確保安全的前提下，降成本、提效益，實現企業的穩定運營，不斷提高企業自主創新能力，推動企業科學技術發展。五要開展“四德”好員工競賽活動。在機關、地麵及窗口服務單位深入開展“四德”好員工競賽活動，教育引導廣大員工群眾不斷增強“個人品德、家庭美德、職業道德、社會公德”，積極評選各行業的“四德”好員工。此項活動要由機關地麵不斷向公司延伸。
同時，要求抓實勞動競賽的有機結合，發揮競賽的促進作用。一是做好勞動競賽的橫向結合。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結合，有效發揮合理化建議的節能降耗、生產優化和技術改造與創新等幾個方麵的作用。堅持項目的進步性、可行性、效益性原則，以技術攻關和技能創新為活動的主要方針，全麵發動廣大基層幹部職工為企業獻計獻策，使勞動競賽工作貫穿項目實施的全過程。各職能科室作為監督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現情況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。二是做好勞動競賽的縱向結合。以安全勞動競賽為主線，堅持上級工作與企業勞動競賽相結合，結合企業的安全生產實際情況，把競賽的重點放在安全生產中，通過把安全生產競賽同車間、班組管理相結合的方式，完成各項具體安全指標、安全任務，並且充分發揮基層單位的能動性，根據實際情況可開展多種形式的基層競賽。抓實勞動競賽的實施環節，發揮競賽的實效作用。在競賽的內容上，堅持創造性勞動的原則，注意克服依附性，堅持從實際出發的原則，注意克服目標製定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實際情況，聽取意見和建議，堅決抵製閉門造車、憑空想象的情況發生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終隻能是離實際工作越來越遠。在競賽的組織方法上，堅持帶動、吸引的原則，注意克服強製性，通過教育和啟發的方式，使基層單位在自願的基礎上參加進來，努力把競賽變成一種自覺性的行動，克服以往由於勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題，造成了個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場，甚至產生了反感，不積極參與的現象。在競賽的組織領導上，堅持以我為主的原則，注意克服無所作為和畏難情緒，發揮中心作用，協調各個參賽單位和職能單位。堅持公開、公正、公平原則，協調解決競賽過程中發生的問題，樹立自身的權威，有效的避免了由於實際工作中工作的交叉、工作範圍劃分不清出現的推諉、爭執現象。在競賽的中間管理上，堅持為基層服務，為生產服務的原則，注意經常進行調查研究，避免隻開展活動不注重管理的現象。加強對基層單位的工作指導，及時幫助基層解決競賽中出現的實際問題。
