雁崖煤業公司舉辦“安全到崗”係統工程建設培訓
按照集團公司“安全到崗係統工程建設項目”安排，3月11日，雁崖煤業公司在五樓會議室舉辦了“安全到崗”係統工程建設培訓，公司領導、職能部門及各區隊單位的負責人等170多人參加了培訓。
此次專題講座，由山西省應急管理廳“雙重預防機製”首席專家宋龍興老師主講。講座過程中，授課老師圍繞安全到崗的理念和術語，以及安全風險分級管控、02manbetx.com 隱患排查治理責任清單等項安全知識向現場的參訓人員進行了認真詳細的講解。
公司通過舉辦此次講座，不僅使廣大參訓人員進一步明確了安全到崗工作的重要性和長遠性。同時，也進一步壓實了各級管理人員的安全生產責任，為今後礦井安全平穩發展奠定了堅實的基礎。
雁崖煤業公司了進一步加強井下頂板安全管理工作，規範現場管理，提高工程質量和技術管理水平，杜絕頂板02manbetx.com 的發生。
公司在井下作業中,嚴格執行敲幫問頂製度，采掘工作麵嚴格按照煤礦作業01manbetx 的規定進行及時支護，嚴禁空頂作業；加強采掘工作麵巷道管理，始終保持巷道完好。他們還加強了對頂板02manbetx.com 多發地點和工序的日常管理工作。其次,這個公司還加強了掘進工作麵工程質量的管理，確保掘進巷道的工程質量，通過正確使用前探梁等安全保障裝置，嚴防掘進工作麵發生冒頂02manbetx.com 。
公司以加強班組建設推進現場安全管理為著力點，從夯實基礎工作入手，創新管理方式方法，完善機製體製，切實增強了班組的凝聚力和戰鬥力，為實現礦井安全高效發展奠定了堅實基礎。
公司在礦井安全生產管理過程中，始終把強化班組現場安全管理作為一項頭等大事來抓，健全和完善了班組建設運行體係，在全公司形成了黨政工團齊抓共管的班組建設新格局。同時，公司還結合班組長選聘任用績效考評、激勵約束等機製，在強化班組長安全業務知識和技能培訓的同時，融入企業管理、政治思想、職業道德、安全文化等方麵內容，切實提高班組長及每名班組成員的專業技能和綜合素質，使每名班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組生產現場安全無事故。
在此基礎上，公司還不斷創新班組活動載體，廣泛開展班組競賽和崗位練兵、技術比武、爭當知識型員工、爭做安全示範崗等不同形式的競賽活動，並對班組建設中取得成績的班組給予表彰獎勵，從而進一步增強了班組成員抓安全、保質量的積極性和主動性。
公司以建設本質安全型、安全高效型、創新管理型企業為目標,強化現場安全管理，落實安全生產責任，嚴格現場監督檢查，切實把隱患消滅在萌芽狀態。
實際工作中， 公司各級幹部進一步轉變作風，振奮精神，提高境界，嚴格執行好值班跟班、帶班盯現場等安全管理製度，加大現場安全管理、隨時掌握現場動態，協調解決存在的問題，堅定“現場條件越複雜、生產任務越繁重，越要搞好安全生產”的必勝信念，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局麵。
在此基礎上，公司還積極開展了全公司安全大檢查，對電器設備、頂板支護、“一通三防”和防治水等項工作進行全麵檢查，不留死角，消除各類安全隱患，從而確保礦井安全生產。
公司積極加強班組管理，促進了礦井平安健康發展，公司積極推行區隊自治、班組自主、個人自律的安全管理模式，激活班組“細胞”，凝聚人心，形成合力，促進了礦井平安健康發展。
公司嚴格安全確認在現場，特別是重點崗位、關鍵環節的實施，規範員工在每一道工序、每一環節的操作行為，以此提高員工的自主保安意識、安全技能，促使他們在安全行為上做到個人自律。利用班前學習、專業應知應會考試和崗位練兵等多種形式強化員工培訓，認真組織學習01manbetx 01manbetx 、施工措施及技術知識等，並完善員工學習檔案，把學習成績與員工的工資分配結合起來，嚴格考核，力求實效。以員工技能的不斷提高促進員工安全素質的提高，推動員工隊伍由操作型向知識型、技能型、學習型、安全型的轉變，使各項規章製度和作業標準在崗位上、作業中得到落實。
公司把安全工作擺在先於一切、重於一切的重要位置，積極開展各項安全隱患排查，確保礦井安全生產。
實際工作中，公司組織廣大幹部員工認真查找身邊不安全隱患和不安全行為，積極做好自主保安、互保聯保工作。各級管理人員查找自身不足之處，按照職責分工深入基層、深入井下，解決現場安全生產中存在的隱患問題。他們還組織各工程技術人員開展專業檢查，深入現場掌握實際情況，嚴格編製針對性強的技術措施，為安全生產提供技術保證。
同時，我公司還積極強化安全管理體係工作，公司各級領導和區隊領導實行跟班上崗，定人定責，分片管理等安全管理製度，形成了層層落實，人人保安全的良好氛圍，保證了安全管理措施的到位，從而有效地規範作業工人的安全行為，全麵提高了他們的安全意識和操作技能，從而確保了礦井安全生產。
立足當前礦井生產實際，公司不斷夯實機電安全工作基礎，確保礦井安全生產。
實際工作中，公司對所有機電設備進行了分類編碼管理，實現了設備明細帳、設備布置圖板和井下實物三對口，使全公司井下設備管理向信息化、動態化邁進。
同時，公司以保證綜采設備處於最佳運行狀態為目標強化了綜采現場管理，隨時監控設備運行情況，做到反映快速、協調有力、處理問題果斷。對生產現場出現的機電故障和擋手問題堅持處理問題到現場，解決問題不過夜，信息反饋及時，解決問題措施得力。對綜采隊所需要的配件、設備做到及時組織、及時供應，有力地保障了井下生產的正常運行。
