小保當公司：“三抓”並舉 促進幹部作風轉變

今年以來，小保當公司以作風建設為抓手，狠抓幹部教育管理，提升幹部能力水平，提高工作效率，有力促進了項目建設和安全生產工作高質量發展。

抓製度強化措施保障。該公司將幹部日常管理納入考核範圍，通過會議簽到、井下次數、出差審批等方式，嚴明紀律，強化管理；認真貫徹中央有關新要求，嚴格落實榆北煤業《關於持續推進幹部作風建設的意見》等製度，加強對黨員幹部的監督、教育和管理，以製度管人、用製度說話，幹部隊伍管理進一步規範化，幹部作風明顯好轉，有效提高了幹部責任擔當意識。

抓學習築牢思想防線。該公司結合實際，下發了小保當公司《2019年管理人員大學習實施方案》，每月學習一本書，將心得體會進行分享，各級管理幹部堅持聯係實際學理論，不斷武裝頭腦，提高政治思想素質；立足本職崗位，學習國家新政策，學習貫徹上級下發的各類文件和領導講話精神，提高履職盡責能力；圍繞企業建設發展、安全生產，主動加快知識更新、優化知識結構，拓寬工作思路，增強自身工作本領。

抓督查保障落實成效。該公司圍繞全年目標、重點項目、重點工作，各級領導幹部發揚“事事爭第一，不爭第一就是混”精神，全力推進各項工作。製定了詳細可行的工作方案，對工作任務進行細化分解，明確責任分工、工作標準、完成時限。在落實上，倒排工期、掛圖作戰，嚴格做到工作標準不降、完成時限不拖。每項工作建立工作清單、責任清單、問題清單、整改清單、效果清單，嚴格督查督辦，確保各項工作落實到位。