小保當公司：抓三抓決勝首季開門紅

進入三月份以來，小保當公司圍繞首季開門紅目標任務，實施抓“三抓”舉措，確保安全穩定、效益提升，決勝首季開門紅目標。
一抓安全管理和製度落實，保安全生產。利用生產、輔助單位的班前、後會時段，開展安全教育培訓，引導員工凝聚力量，迎難而上，牢固樹立自我保安和相互保安意識，把安全工作放在一切工作的首位，做到“領導到位、責任到位、隱患排查治理到位、監督管理到位、工作落實到位”，實現安全生產。
二抓設備維護，保穩定運行。嚴格落實設備“三級保養製度”，認真抓好主要設備，尤其大型、獨台設備的運行和維護保養，做到定人維護保養、定時跟蹤巡檢，做好主提升係統、運輸係統、供電係統等重點部位的運行保障，實現設備平穩運行。
三抓責任落實和現場管理，保效益提升。嚴格實施生產過程動態管理，最大限度的減少跑冒滴漏，抓好節能降耗，做到生產數據日清月結、周彙報、月03manbetx ，努力減輕生產環節的成本壓力，為礦井生產提供參考數據，實現生產效益提升，確保首季開門紅目標實現。（劉婕）