河南能源義煤公司石壕煤礦明確導向深化增收節支

近期以來，隨著增收節支活動的深入推進，河南能源義煤公司石壕煤礦幹部職工積極尋找崗位節支突破口和增收源頭，樹立節約意識，動腦列出清單，全礦上下節支意識明顯增強、增收動能持續增加、降造點子不斷湧現，為降低礦井生產運營成本做出積極貢獻。

建立機構促保障。為加強對增收節支活動的統一領導，該礦成立了以領導班子為核心的活動領導小組，將各部門負責人納入成員體係，分科室進行活動組織及責任落實。為使活動係統深入地得到貫徹落實，該礦各科室、區隊製定了活動實施方案，列出“計劃圖”，排出“時間線”，使各項工作有效得到落實。

完善體係提效率。為確保增收節支活動沉下去、榜樣亮出來，該礦由企管科對增收節支活動進行統籌協調。建立增收節支管理台賬，對每項工程、每個措施進行量化和細化，實現有章可循、有據可依、合理認定。對於取得實效的管理經驗，在礦井內部形成經驗總結並結合實際進行推廣，形成激勵製度，擴大增收節支成效。

對準靶心真落實。該礦認真總結生產經營管理經驗，本著“抓大不放小”原則，對生產投入、物資發放、舊件回收等管理進行再明確、再落實，既注重宏觀指導，也關注細節管理。針對采掘係統浪費嚴重等問題，自我加壓、深度挖潛，采用錨網索掘進施工工藝，2月份節約14.4萬元；用廢舊皮帶代替鋼帶梁，對工作麵工字鋼做到應收盡收，共計節約8.8萬元。在煤質、原煤生產、揚塵治理等方麵想法設法尋找效益增長點，2月份節支效果明顯。