安徽金黃莊礦業公司 創新安全監管模式 推行“嚴+人性化”管理
安徽金黃莊礦業公司在嚴格標準、嚴細舉措、嚴厲考核的基礎上，強化人文關懷，推行“嚴+人性化”管理，著力構建安全管理長效機製，助推礦井安全健康發展。
嚴格標準。持續抓好礦井安全生產標準化，堅持高標準、嚴製度、嚴管理。製定了“3234”工作思路，下發了《安全生產標準化考核辦法》和《創建安全生產標準化礦井會戰活動實施辦法》，實施製度對接、標準對接、考核對接。建立“煤礦風險分級管控、隱患排查、安全生產標準化綜合管理平台”，完善了風險、隱患數據庫，並將風險管控、隱患排查治理與內部市場化融為一體。對照標準製定整改“清單”，對礦井回采麵、掘進頭、巷道、大型設備、風水電管線等安全生產環節和技術資料，持續開展自檢自查、自我整改，不間斷完善現場整治，將標準規定落實到各崗位和生產的全過程。實施精細化管理，開展“精品采區”建設，圍繞“人、機、環、管”固化標準、規範行為，確保現場安全生產標準化動態達標。
從嚴管理。建立了周例會製度、安全隱患周巡查製度，每周總結、研究安全生產工作，開展安全隱患大巡查。重點圍繞生產係統、設備設施、重要硐室等關鍵環節，查隱患、查措施、查製度、查預案，確保現場無漏洞。推行“隱患治理項目化”管理，每月排出重點隱患項目，成立項目化治理小組，把隱患治理責任落實到人頭上，實行隱患銷號製度，對重大安全隱患治理實行掛牌督辦，對不具備安全生產條件的作業地點一律停產整頓。紮實做好瓦斯災害治理，采取抽采係統與鑽孔施工結合、堵與疏相結合，優化高、低位鑽孔布置，落實上隅角埋管和下隅角封堵措施，確保瓦斯零超限；嚴控頂板管理，樹立“頂板02manbetx.com
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”的理念，強化“掛圖研判”，及時掌控頂板變化情況，製定有效控頂措施，確保現場安全管理全覆蓋、無縫隙。
嚴格考核。下發《安全02manbetx.com
（隱患）責任追究規定》，製定了管理人員走動式巡查管理辦法，按照嚴抓、嚴管、嚴考核的原則，每周隨機抽查2名管理人員下井軌跡，對有問題的嚴格考核問責，杜絕了現場管理漏洞；實施安監員隊伍整頓，對安監員實行量化考核，嚴格下井質量、安全指標考核，凡是履職不到位、責任不到位的，一律從嚴追責，強化了安全監管力度。
人文關懷。在嚴格製度落實的基礎上，實施人文關懷，開展安全誠信建設，鞭策後進人員轉變；加強安全學習培訓，提升全員業務素質；健全激勵機製，彰顯人性化管理。建立“嚴違”人員安全工資返還機製，凡是年度內通過幫教、培訓不再發生“嚴違”的人員，年底返還當月扣除的安全工資。實施“誠信區隊”和“誠信班組”考核機製，每月對前三名“誠信班組”依次獎勵300元/人、200元/人、100元/人；“誠信區隊”達不到考核得分，扣除對應區間工資總額。開展係列年度評先樹優活動，每年評選10名安全誠信“金牌員工”，獎勵3000元/人；評選2個安全誠信“金牌班組”，獎勵10000元/班組；評選1個安全誠信“金牌區隊”，獎勵20000元。形成了安全管理有序、崗位責任明確、考核監管有力、人人安全誠信的安全管理長效機製，為真正實現礦井長治久安奠定了基礎。
