川煤集團芙蓉救消大隊紮實開展“安全管理提升年”活動

為進一步加強隊伍管理，救消大隊全麵部署“安全管理提升年”活動，以促進隊伍的專業化、正規化、標準化建設，提高管理水平、技術水平、裝備水平和整體素質。

建製度，強管理。緊緊圍繞大隊工作實際，開年以來先後出台了《芙蓉集團救消大隊關於做好2019年安全工作決定》、《芙蓉集團救消大隊關於2019年安全目標考核獎懲辦法》、《救消大隊關於成立安全包保工作組的通知》等一係列安全文件，進一步健全大隊管理體係，完善管理製度。強化救護業務培訓、軍事素質及實戰演習，促進大隊整體素質的全麵提升。

明責任，定目標。年初大隊班子與四個部門及四個中隊簽訂了“安全目標責任書”，將“安全目標責任書”作為年終管理人員績效考核的硬性指標，與評先爭優和工資實際掛鉤。通過“安全目標責任書”的簽訂，進一步明確了各級人員主體責任和具體要求，形成了一級抓一級的安全生產責任體係，層層壓實了安全管理責任。

重學習，強技能。各中隊從上至下堅持每月考試製度，指揮員考核戰術運用，指戰員考核基礎應知應會。把技能業務是否精通、工作表現、遵章守紀、完成任務情況與工資待遇掛鉤，把業務學習灌輸式的教育模式從“要我學”轉變為“我要學”，切實提高全隊指戰員綜合素質。

提熱度，造氛圍。全麵發動廣大指戰員積極投身到安全管理提升活動中來，剖析問題、獻計獻策，充分調動廣大指戰員的積極性和創造性，確保將“安全管理提升年”引向深入。要不斷創新方式、方法，對活動過程中好的經驗和好的做法的要加強宣傳報道，努力營造良好的活動氛圍。

強監督，保實效。要抓好“安全管理提升年”的執行，從嚴管理，不走過場，務求實效。每季度對各部門中隊活動開展情況進行一次評比，交流活動的典型經驗，獎優罰劣；年底對活動進行全麵總結，表彰安全管理提升先進部門中隊和先進個人，推動安全管理工作持續提升。