白音華煤業公司出重拳嚴抓外包施工單位入廠開工

為進一步貫徹國家電投和內蒙古公司“兩會”精神，深化等同管理，提升安全管理標準。近日，白音華煤業公司多措並舉嚴抓外包單位入廠開工。

搶占安全管理先機。重新詮釋“等同管理”內涵，加強外包單位基礎設施硬件建設及技防措施投入，將職業健康、環境保護、技防措施等內容作為準入條件，增補到招標合同及《外包單位安全管理業務指導手冊》中。提前發送入廠通知單，將開工具體安排、需完成事項、注意問題及時告知外包施工單位，使其早作準備，從源頭上下好安全管理先手棋。

加強安全教育培訓。持續秉持“安全教育不到位就是最大隱患”思想，組織開展安全教育培訓工作，分別細致講解“三大”01manbetx 、風險防控、應急預案等內容，並進行閉卷考試，做到理論成績合格後，方可上崗作業。同時，還采取技術交底會、集中學習、分組討論等豐富形式，著力提升外包作業人員安全技能，全力抓好培訓教育驗收考核關。

深入開展隱患排查。嚴格落實開工期間各項安全檢查責任，緊抓生產設備集中停放有利時機，組織專業人員對作業設備資質和安全構件進行地毯式、全覆蓋排查，保證所有設備資質合法合規、安全結構件齊全有效，將開工前隱患消除在萌芽狀態。同時，以建設綠色礦山為契機，抓好外包單位駐地環境建設，先後對駐地、檢修區等作業區域生活廢水、廢油、垃圾池進行詳細規劃，保證滿足環保要求，為穩定生產提供有力條件。

截止目前，外包土岩剝離工作已經順利開工，為煤炭生產外運奠定了堅實基礎。下一步，該公司將瞄準“零死亡、零事件、零拖期”目標，重點提升外包單位自身管理能力，上線使用流動人員綜合管理平台，實現對外包施工單位和臨時入礦人員信息化動態管理。全麵建設門禁係統，實現外委人員許可準入和區域限製。監督指導外包單位加大安全投入，改善安全作業條件，大力推進物防、技防和信息化建設工作。