斌郎煤礦：堅持以人為本 促進班組管理

斌郎煤礦：堅持以人為本促進班組管理

斌郎煤礦李英

今年以來，斌郎煤礦黨委堅持“以人為本”的創新管理理念，采取多種有效方式，為基層區隊錘煉一支支能打善戰、團結奮進的職工隊伍，為該礦的安全生產和效益提高提供有力的保障。　　

堅持以人為本，強化親情化管理。該礦大力推行“親情化管理”，變管理為服務，變批評為激勵，使各項管理規章製度在親情、友情、溫情中得到較好地貫徹落實。隊上出台的每一項規章製度以及涉及到班組的安全、生產、職工切身利益的問題都要召開職工大會，鼓勵職工各抒己見，坦誠直言，遇到職工一時不了解、心中有疑惑的現象，黨支部書記要及時進行麵對麵交流溝通，耐心的為職工做好解疑釋惑工作。

堅持以人為本，強化現場安全管理。堅持“安全第一，預防為主”的方針政策，把班組安全工作的重點放在現場，把影響安全生產的主要因素有機地結合起來，從嚴要求職工按照《崗位01manbetx 01manbetx 》和《煤礦安全01manbetx 01manbetx 》規範作業。跟班管理人員對職工作業行為進行適時監督檢查和業務指導，及時製止和糾正違章行為，消除不安全隱患，確保班組安全作業。嚴格按照“管理無漏洞，現場無隱患，行為無違章，安全無02manbetx.com ”的工作要求，加強對隱患的排查與治理，對排查出的各類隱患實行分級管理，做到措施、人員、時間、處罰“四落實”，有效地控製現場的安全管理。

　　堅持以人為本，強化安全意識教育。加強職工隊伍的安全素質教育培訓，提高職工的安全文化素質，增強防範意識和自我保護意識，築牢安全思想防線，從根本上解決安全上存在的最大隱患——思想上麻痹鬆懈，工作中僥幸心理。不定期組織新工人、特殊工種及轉崗職工的安全培訓教育工作，充分利用每周安全活動日和班前會等多種形式，對職工進行豐富多彩的安全培訓教育，促使職工擺正安全與生產、安全與效益、安全與和諧幸福家庭的、關係，促進職工自覺的搞好自主保安和互助保安。對違規違章行為人員以教育為主、以處罰為輔、以理論引導人、以事實教育人，耐心、細心地做好職工的安全思想教育，使職工真正從思想上徹底改變，從“要我安全”轉變為“我要安全、我會安全、我能安全”。

　　堅持以人為本，落實安全生產責任製。該礦在班組長的選聘上嚴格按照任人唯賢，公推公選的方式，選出德才兼備、知管、會管、能管、敢管、善管的班組長，並落實好班組長崗位的安全生產責任製以及出台各種激勵機製，做到橫向到邊，縱向到底，層層落實。使企業的安全生產管理工作走上製度化、標準化、程序化，從而實現安全、穩定、優質生產。

　　堅持以人為本，落實好職工維權管理。大力推進民主管理進程，切實維護生產班組職工參與民主決策、民主管理的權利，有效地發揮職工代表的作用，鼓勵職工關心企業，關注企業的前途命運，為企業的發展建言獻策，讓職工合法權益和主人翁地位得到充分的體現。加大民主管理力度，班組的各種獎罰、工資分配方案等內容均上牆公布，接受職工監督，讓職工幹明白活，做放心工。