發耳煤業公司“三大行動”吹出高效勤政風

3月以來，貴州能化發耳煤業公司為貫徹落實集團公司“擔當作為、狠抓落實”工作動員會精神及“工作落實年”活動，以抓教育引導、機製改革、履職督查“三大行動”為抓手，常態化縱深推進作風建設，“吹”出高效勤政風，為實現全年任務目標奠定堅實基礎，

該公司將“三大行動”與正在開展的“強化擔當、狠抓落實”主題活動相結合，把教育引導納入管理人員作風建設的重要內容，采取“政治理論培訓、職業道德操守教育、崗位風險警示教育、誡勉約談、”等形式大力開展教育引導，不斷增強管理人員政治意識、大局意識、責任意識、進取意識和奉獻意識，補足管理人員思想之“鈣”。實施薪酬改革，對各級管理人員崗位定分配係數，根據當月安全、標準化、經營、穩定工作效果以及履職情況進行對表考核，對員工實行“安全效果、生產效果、工作成效”的方式按勞分配，改變過去部分管理人員“不想幹、拖延幹、胡亂幹”的現狀，打破“大鍋飯”陳規，充分調動全員的工作積極性、主動性和創造性。同時，強勢推行“一體化”管理模式，強化自主管理權，進一步促進管理製度化、規範化、程序化、高效化。

該公司將抓履職督查作為管理人員作風建設的重要手段，形成管理人員履職盡責督查的長效機製，成立了督查領導小組和督查小組，明確督查職責，製定督查清單，詳細安排督查工作。督查辦公室每周進行一次督導，黨委書記和黨委副書記每月親自帶隊開展一次全麵督查，重點督查科室、區隊管理製度製定及落實情況、重點工作落實情況、量化指標完成情況、考核落實情況等。針對存在的問題，督查小組當即責令列出清單、定整改措施、整改時間、整改責任人加以落實，並將督查情況上報領導小組研究，視其情況將分別給予經濟考核、誡勉談話、組織措施處理。通過“三大行動”的開展，進一步增強了全員工作主觀能動性，管理效能大幅度提升，保證了各項工作有序推進。（楊寶海）