神南產業公司：“掃碼”服務催生新動能

“滴”!微信掃一掃，一連串的信息立即閃出手機屏幕：紅柳林煤礦6.3米液壓支架質量追溯記錄，具體內容包括支架基本信息、使用情況、維修狀況等。

在神南產業發展公司機電設備維修中心車間，工程技術人員為二維碼賦予了全新的“身份”——維修質量追溯。通過一物一碼技術給予產品專屬“身份證”，消費者通過掃碼實現產品生產全過程的追溯，讓質量管理可視化、精細化、可控化。

產業品牌強起來

做高質量發展的“壓艙石”

質量是維修的生命線。該維修中心樹立“一盤棋”意識，積極探索中心、科室、車間、班組、員工+質量管控小組的“5+1”質量管控體係，不斷優化全要素生產資源配置，梳理車間轉工序和單一工序的微循環，疏通影響生產效率的阻塞點，降低產品故障率和返工率。

以實現經營目標為導向，堅持“外拓市場，內優業務”的經營模式，擴展多種類承修、多地作業、多項目協調等業務，將有限的精力投入到優質服務上，狠抓影響產品質量的關鍵點。

2018年，公司走訪調研112家企業，專業化服務覆蓋周邊400個企業，與數十家大型企業集團200多個企業及多家科研院校建立了業務聯係，全年外部市場簽訂合同101份，完成收入3.05億元，同比增長1.16億元，完成計劃的122%，提升了公司核心競爭力，塑造了專業化服務品牌，贏得了客戶的信賴。

創新驅動轉起來

做高質量發展的“新動能”

唯改革者進，唯創新者強。該中心打破慣性思維，以技能工作室為載體，利用科技孵化、再製造加工合作、“煤亮子”綜合服務平台、“產學研”合作等諸多項目，采用信息化、數字化手段，借力技術創新、課題攻關活動，激發全員創造力，進而改善作業環境，降低勞動強度。

維修中心圍繞打造“一流”科室、車間、班組目標，通過開展師帶徒、“專業小講堂”、“以賽促幹”等活動，選樹建立中心管理、技術和操作崗優秀人才檔案數據庫，“量身定製”學習培訓計劃，鍛造“有擔當、有技術、有創新、有活力”的“四有維修人”。

科技創新獎項116項，發表技術論文40餘篇，榮獲陝北礦業公司基礎管理轉型升級進步獎，單搖臂機器人坡口機改造、分布式強力拔銷鉗、巨力撞銷器等創新項目榮登眾創節排行版，創效金額高達1075萬餘元.....一串串喜人數據，一項項至高榮譽，成為發展的源頭活水，成為驅動高質量發展的“新動能”。

黨員幹部動起來

做高質量發展的“領跑者”

如何以黨建文化為引領，厚植高質量發展根基？維修中心給出這樣的答案：讓黨員幹部成為企業核心競爭力。

維修中心夯實黨建基礎管理，不斷拓展黨員活動陣地，相繼開展“我是黨員向我看齊”承諾踐諾、核心崗位人才培養、黨員“雙創”我當先、“黨員創客聯盟”等工作，大力倡導“黨員先行，幹字當頭，業績領先”的工作理念，營造幹事創業的良好氛圍。

“國企工匠”、優秀黨員馮敏，帶動液壓采掘車間11名黨員成立了黨員創客聯盟，累計取得創新成果60餘項，創效300餘萬元，自主研發“采煤機變壓器輸出”榮獲國家實用型專利。液壓車間黨員薛強，創新“大型撞銷器”創效70餘萬元，榮獲第三屆眾創節三等獎，“薛強移動式乳化液泵台”為車間節餘約50萬元......(吳莎)