發耳煤業公司“四化”模式激活黨建“神經末梢”

今年以來，貴州能化發耳煤業公司黨委在深化“三星兩樹”黨建品牌工程的基礎上，將觸角向建設過硬黨支部和樣板黨支部延伸，實施“常規工作規範化、特色工作品牌化、任務目標課題化、日常管理信息化”的四化基層黨建新模式，激活黨建“神經末梢”，著力打造“智慧黨建”“活力黨建”“陽光黨建”“魅力黨建”新品牌，為公司高質量發展提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證。

常規工作規範化。該公司進一步健全基層組織，對黨政“一肩挑”的黨支部進行調整，設置專職副書記，增強支部領導力。完善考核標準，根據上級公司黨建考核標準，逐條逐項查找自身存在的不足，補齊短板，確保黨組織生活真實性；對黨建工作“一本通”進行整合完善，做到標準、格式、記錄“三統一”。加強陣地建設，對各支部黨員活動室配備電教設備，製定基層黨建經費使用和管理辦法，為支部日常活動開展創造良好條件。強化幫扶指導，黨委七項建設幫扶小組堅持每月一次對各支部“三會一課”、主題黨日活動內容、黨建特色品牌建設和黨建課題的立項實施等情況進行幫扶指導，深入總結經驗，持續改進提升，實現支部工作規範化、成效化。

特色工作品牌化。各支部以問題為導向，結合單位工作、安全生產和創新創效實際，深入查找黨建工作中存在的問題，提煉並形成黨建工作品牌進行申報立項，該公司黨委對各黨支部申報的黨建工作品牌進行審核並優化，確保品牌的可操作性和實踐性，如綜采工區黨支部設計的《黨員走在前、“三創三示範”》黨建品牌，通過創過硬黨支部、創先鋒黨小組、創安全示範崗的“三創”和黨代表示範，老黨員給新黨員示範，黨員給職工群眾做示範“三示範”的實施，使黨員更好的深入現場，聯係群眾、服務群眾，使支部黨建工作走向製度化、規範化、科學化。截止目前，該公司11個黨支部品牌立項已全部完成，並相應製定了推進品牌的實施方案，形成獨具特色的“一支部一品牌”基層黨建工作新模式。

任務目標課題化。該公司依托“創新創效”基地，實施課題化研究，在原勞模（技能大師）工作室的基礎上，建立黨代表工作室、優秀（星級）黨員工作室，形成“創新創效”基地，各工作室圍繞公司安全生產、經營管理、創效創效、黨的建設等重點任務目標，確立研究課題，自主開展科研攻關活動；要求各黨支部和廣大黨員幹部圍繞公司安全生產、創新創效、黨建等重點任務，年度內確立1至2個課題實施立項研究，並列出任務目標清單、明確項目負責人、責任分工、具體措施、推進步驟、完成時限等，該公司黨委對所有立項課題進行督導，年底組織進行一次考核評比，對優秀課題進行表彰獎勵。通過課題化管理手段和方法，不斷破解安全生產、經營管理中的難題，使黨建工作融入到礦井安全生產、創新創效的每一個環節，促進黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用的充分發揮。

日常管理信息化。該公司在充分發揮兩級黨組織黨建工作QQ群、微信群作用的基礎上，建立內部黨建網頁，對照上級考核標準，羅列宣傳思想建設、領導班子建設、黨支部建設、三支隊伍建設、黨風廉政建設、群團建設、自身建設”等內容版塊，利用現代傳媒手段上傳圖片、視頻、記錄等方式，真實反映各黨支部日常“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、主題黨日活動、創新創效等黨組織生活及活動情況，切實解決長期存在的手寫記錄繁雜、重複、表現形式單一，造成不必要的辦公耗材浪費等問題，同時為基層解壓減負，使黨建工作由傳統“有痕”記錄向現代“寫實”記錄轉變，不斷提高黨建工作的效率和水平。（楊寶海）