鶴煤三礦工會“三小”有“大用”

“老李哥，你還別說，咱礦工會的‘三小’活動真不賴，不僅收集了大夥的‘金點子’，又激發了職工的幹勁和熱情，還促進了安全生產。”

“你說的真不錯，王老弟，這就是‘小活動’發揮‘大作用’，‘小活動’激發‘大活力’。”

這是4月2日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦兩名職工在更衣樓下礦工會的“公開欄”前評說著該礦工會“三小”活動帶來的新變化。

“小競賽”引發“大競爭”。今年來，麵對嚴峻的經濟形勢，該礦工會積極開展“扭虧脫困，攻堅克難”勞動競賽活動，每月對“優勝單位”和“先進職工”進行表彰獎勵。該礦工會堅持把勞動競賽作為搞好安全生產的“催化劑”和“助推器”，不斷創新競賽形式，努力狠抓競賽效果，堅持以競賽促生產，以競賽增效益，取得了良好效果。一季度，該礦在確保安全的同時，煤炭產量達到28.56萬噸，超計劃1.0698萬噸，總進尺1667米，超計劃37米，實現了首季開門紅。該礦采一隊在條件困難的情況下，積極開展勞動競賽，以競賽保安全、以競賽促生產，一季度該隊煤炭產量達到27.98萬噸，占全礦產量的97.96%，成為全礦的出煤大戶。

“小箱子”積聚“大點子”。麵對煤炭市場嚴重的經濟危機，該礦工會不斷加大對“回音壁”工作的創新和管理力度，強化對礦內外20多個意見箱的管理，在“回音壁”宣傳專欄的基礎上，又開辟了“回音壁”熱線、電子信箱，麵向全礦職工征集合理化建議和意見，動員廣大職工立足崗位，為安全生產、內部市場化、材料管理等方麵建言獻策，促進企業又好又快發展。另外，該礦工會還在職工中開展了“保安全、渡難關、促和諧”合理化建議征集活動，要求圍繞安全管理、資金管理、創新管理、市場化管理等十個方麵提建議和意見。一季度，該礦工會先後收到職工建議訴求186餘條，經合並整理報請領導解答45餘條，出“回音壁”板報3期。

“小排查”排出“大平安”。今年來，該礦工會不斷加大對群監員的管理力度和對安全隱患的查出力度，在勞動模範和群監員身邊開展了“十佳群監員”、“十佳班組長”和“無‘三違’、無隱患、無02manbetx.com ”的“三無”活動，促使群監員多查隱患，狠反“三違”。另外，定期組織群監員組成安全小分隊深入到井下查隱患，抓“三違”。一季度，該礦群監員上崗近7000餘人次，彙報隱患3180餘條，整改隱患近2800條，製止“三違”90餘人次。