聚力“四新” 改革有為 ——柳灣管理中心紮實有效開展“改革創新 奮發有為”大討論

聚力“四新”改革有為

——柳灣管理中心紮實有效開展“改革創新 奮發有為”大討論

為紮實開展好“奮發有為 改革創新”大討論活動，山焦汾西生活服務總公司柳灣管理中心圍繞後勤改革主線，抓住分離企業辦社會改革重點，繼續超前服務安全生產和職工家屬，以“三基建設”和安全質量標準化為抓手，壓實責任，優服務、推改革、保穩定，在堅持活動規定動作抓到位、自選動作有特色的基礎上，聚力“四新”，立足實際，出實招，見實效，推進大活動不斷深入開展。

聚力“管控”動態達標提升新水平

以運用大討論成果指導實踐為著力點，該中心進一步健全安全管理責任製度，嚴格執行工程質量標準，程序上規範，施工中把關，完工後驗收，實現對工程施工過程的全麵控製。持續加強消防安全、高空作業、管道地溝作業、設備檢修等特種設備設施管理，製定科學實用的應急預案，開展應急演練，提升幹部職工的安全防範意識和中心綜合抗災能力。大力推行“手指口述”，規範職工操作行為，提高職工現場排查隱患和02manbetx.com 防範能力，把好安全生產關口。大力開展全員安全教育培訓技能競賽，突出崗位“應知應會”內容培訓，強化領導幹部走動式巡查、加大隱患排查治理力度、加強薄弱環節、關鍵崗位、特殊時段的重點監管等方式，特別是做好近期防火、防滑坡的安全隱患排查防範工作，多走多看多巡查，按照時間節點，逐條逐項整改落實，實現安全質量標準化動態達標。

聚力“對標”經營管控再有新突破。

為防止空泛討論，學用脫節，該中心不斷強化問題導向和效果導向，積極組織基層隊組集中開展查缺補漏，尋不足、提措施、補短板，結合工作實際強化預算管理，科學測算、合理編製、嚴格考核，定期進行成本運行03manbetx ，實施全方位、全過程、全員的動態管理。加大回收複用、修舊利廢力度，挖潛補漏，降低開支。進一步完善廢舊材料回收管理辦法，著重現場管理。實行交舊領新製度，明確廢舊物資回收複用範圍、最低回收率及獎罰措施。加大對各項收入及收費管理力度，力爭收入最大化。加強勞動用工管理和考勤管理，實施競爭上崗，節省用工成本。加強材料物資采購管理，嚴格執行有關規定，按照公開、公正、公平和質優價廉的原則，規範物資采購價格聯審程序，降低采購成本。加強對專項資金及維修項目的管控力度，真正做到科學規範管理。

聚力“改革”“三供一業”再有新推進

緊緊圍繞“六個破除”“六個著力”“六個堅持”開展大討論，特別是麵對當前“三供一業”移交進入共管期，該中心進一步強化共管期間的安全管理和信訪穩定，切實提升管理服務質量；充分利用各種宣傳媒介，認真做好政策的解釋和宣傳工作，重點統籌安置“三供一業”移交後富餘人員，一部分補充崗位缺員，同時繼續委派對外創收人員，采取漸進式分流安置方式。利用現有資源，組建礦井水處理運營和管道清洗安裝隊伍，對外進行專業化工程項目創收，實現分離移交的平穩過渡，打好企業辦社會職能分離移交攻堅戰。

聚力“考核” 後勤服務再上新台階

為積極引導廣大黨員在知與行上做文章，切實做到有破有立、做實做細、知行合一，確保大討論不走形式不走過場，該中心以黨建“三基”為引領，對照集團公司2019年“三基建設”考核辦法，結合中心實際，製定出台管理中心2019年“三基建設”考核辦法，深入推進“管理、技術、操作”三支隊伍綜合素質提升；以“以考促學”為思路，因崗施教，堅持集中培訓與遠教網培訓相結合的培訓模式，線上線下，優勢互補。集中對礦井水處理工、水電維修等崗位操作人員進行脫產培訓；充分利用企業遠教網教學資源，為參培學員選定適合的必修課程，配合自主課程學習，營造在線學習氛圍。開展全員崗位大練兵和技能競賽，立足崗位，精準練兵。同時下發《柳灣管理中心“三基建設”考核獎罰規定》，進一步強化中心“三基建設”考核力度，做到壓緊壓實責任，實現級級有擔當，層層有落實，不斷夯基蓄力，切實提升後勤服務質量和水平。

汾西礦業生活服務公司柳灣管理中心 蘇曉娜