峰峰集團馬選廠運銷科“三化”管控材料費用

峰峰集團馬選廠運銷科“三化”管控材料費用

本網訊（通訊員 陳愛軍）一季度以來，馬選廠運銷科嚴控材料消耗水平，細化管理措施，提升管控能力，節約材料費用4.5萬元。

該科完善運銷成本核算製度，實施材料領發建檔化、結算數字化、監管專人化，進一步規範材料物資管控機製。材料管理員首先對庫存材料盤查清點，摸清“家底”定置管理，按照日常消耗程度、崗位工作標準、月度生產任務建立管理台賬，對領用、發放的材料按易耗品、工具配件、電氣設備進行分類建檔管理，實行按量領用、以舊換新、歸檔統計，從源頭把好材料管理關。

該科嚴格執行材料審批一支筆製度，將材料消耗分攤到每個班組，材料領發記錄日清月結數字體現。對領發的材料規格、型號、數量詳細登記，庫管員和領料人在領料單上簽字確認；以適量為原則製定油脂、鐵絲等重要物資的材料計劃，壓縮輔助材料使用計劃，砍掉不影響生產的備品備件計劃。每月從績效工資中拿出部分資金作為節支降耗獎勵資金，嚴懲浪費。

該科設置材料管理監督員，對材料領取、庫存、發放和回收全程監督，對推土機油耗、精煤裝車用鐵絲等大宗消耗嚴格控製，推土機組設專人管理各種油脂發放，每班交接油箱內油品數量；裝車組領用鐵絲變過去大捆領用為切割後領用，準確記錄每月各班組使用數量，月底對每班材料使用情況彙總，與分解目標值比照，杜絕了人情材料、偷拿材料事件發生。