山能肥礦梁寶寺煤礦：工作寫實讓管理人員更善思考

自4月份以來，山東能源肥礦集團梁寶寺煤礦在全礦管理人員中推行了“工作寫實”製度，嚴格工作限時辦結，強化工作的閉合管理，提高管理人員的工作效率和履職能力。

工作照寫實內容為：工作內容、任務要求、完成時間、落實責任人、今天工作重點和明天工作計劃等，同時該礦礦長李偉民進行不定時的抽查，既查現場更查管理，追溯責任。

“當天需要做的工作以及工作進展情況，按照‘輕、重、緩、急'逐項去完成，工作起來更有計劃、更清晰了。”提起寫實製度，調度室副主任曲寶福有著自己的見解。

該礦工作寫實製度是進一步提高管理人員工作作風的一項新舉措，不僅增強了管理人員的規矩意識、製度意識和時間概念，還促進了作風轉變和效率提升，而且隨之帶來了一係列綜合效應。

一是展示了工作成績。工作業績寫實簿成為管理人員的“備忘錄”，反映成績、展示亮點的“功勞簿”。二是提供了交流平台。通過曬日誌、曬寫實，相互學習借鑒，進一步總結工作、梳理思路，提高工作的計劃性、目的性和針對性。三是加強自我監管。促使管理人員開展自我檢查、自我管理，使日常工作有條不紊，重要工作及時到位，領導布置的工作不遺漏、不拖拉，促進了各項工作整體推進和落實。

“每一項工作都有詳細的記錄，對於工作中出現什麼問題，問題出現在哪個環節，由什麼人抓辦都有詳細的記錄，我們就能直觀的發現工作存在的不足，找到改進的措施，責任追究有據可查、有據可依，讓人心服口服。”礦長李偉民說。

作者：李淩雲

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