安全工作不能試著來 ——救援吊車兩次落水有感
前不久，筆者在參與編製車間行車起吊規範資料時看到一個吊車連環落水的案例，配上漫畫式的字幕後，整個過程充斥著詼諧與諷刺，且不看此事真假與否，一係列圖片讓人一笑後心生感慨。
事件講述的是一輛白色的小汽車落水了，便叫來一輛紅色的小吊車，圖片中可以看出紅色吊車似乎有點“輕敵”，斜停在本身就有點斜的地麵上，四個撐腳並未打開就開始起吊作業，吊到一半，紅色吊車不出意外被拉下了水。於是乎又喊來一個看似比較大的綠色吊車前來救援，這次吊車停得很正，也撐了腳，很快就順利地把小白車吊了起來，然後開始吊落水的紅色吊車，隻見紅吊車還未完全出水，綠色吊車由於負荷超限又跟著下了水，隨後一個更大的藍色吊車被請了來。
圖片到這裏就結束了，後麵的情況無從知曉，可能是吊起來了吧，不過這已經不是我所關心的事情。兩台吊車連續落水，同一個地方摔兩次跟頭，這難道不值得我們反思？
對照我們日常工作，類似的情況比比皆是。可能是因為想當然，也有的是圖省事，拿到工作就開整，盲行蠻幹，結果往往造成對事情判斷不足，出現問題；有的人在落實工作、隱患整改時則是指哪打哪，從不會多想想，一旦出現新問題後又來返工，“樂此不疲”；還有的車間、班組對安全工作認識不夠、不細，事前不規劃，發生02manbetx.com
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反思，為時已晚。想來，為什麼就不能一次性把工作做好！
筆者認為，“凡事預則立，不預則廢”，在工作中，要想安全工作做得好，就得勤思考、善思考、思考到位，一要做到凡事多想，切莫任性而為；二要理清要點，不得隨意蠻幹；三要抓好小事，不可掉以輕心。02manbetx.com
警醒聰明人，如同我們在質量工作中常談起的以裝代檢一樣，我們在安全工作中的以試代行同樣不可取，對待安全要從工作本身的03manbetx
解剖著手，預留安全係數、底線，以事實說話，用數據開路，製定計劃，按步操作，摒棄拿到就幹、經驗指導等不良做法，做到全局掌控，運籌帷幄，一步到位。作為生產係統中的一份子，要時刻懷揣責任之心,不能抱著做不好重來的思想，要根據實際情況考慮到多種因素，定位準確，做好事態把控防範預案，切實落實個人安全職責，推進工作開展。
換言之，安全工作不能試著來。
