精細管理求發展 ——訪嘉華機械公司支架車間
作者：陳瑜
2019-04-08 11:25
來源：廣能集團嘉華機械有限公司
2019年，嘉華公司在該公司四屆二次職代會上確立了高質量發展目標，厘清了未來兩到三年的發展思路，製定了“1177”戰略目標，3月20日，筆者走訪了嘉華公司支架車間黨政負責人，請他們就“車間如何高質量發展”談談看法。
管理優化是重點
談起生產目標，支架車間主任章濤坦言，2019年，公司明確了工業生產總值2.8億元的目標，對於產值唱主力的支架車間來說，任重道遠，目前僅手頭就有龍灘智能化、攀枝花JH43，新疆焦煤端頭等重點工作重疊。但同時他也表達了他和車間職工的決心，表示，麵對困難，支架車間沒有畏懼，在接下來的時間裏，將用決心和時間順利完成任務。
那麼如何才能保證生產？章濤說，2019年是公司推進高質量發展的關鍵年，車間在管理上要進一步深入學習精益生產方法，精細管理，做到精確決策、精確計劃、精確控製、精確考核，加強基礎管理和現場管理。他表示對於產能肯定要想方設法提高，一是要吃透工作任務，合理部署，適時調整，推進生產；二是要從人員結構方麵想辦法，持續做好“多麵手”培養，根據生產任務調整人員，達到各工序產能平衡；三是要在設備管理上下功夫，做好設備維護保養的同時，對於易損配件要進行備庫，臨時計劃做到隨時跟蹤，縮短設備維修周期；四是加強現場工件擺放要求，做到場地有空、工件有序、轉移及時；五是以時間換空間，特殊時期采用倒班、加班的方式提升效率；六是作為車間管理要加強與各部門、車間的溝通，做到生產心中有數。
安全工作是核心
在談到安全方麵，章濤說，要堅定不移地落實安全管理製度，他表示，支架車間每天都堅持特種設備、氧氣瓶等重點環節的監管；每周都會堅持召開周安全例會，總結工作、03manbetx
問題、製定改善方案；每月則會組織開展一次安全工作討論會，為改善現場安全管理、安全隱患治理提意見、出主意。
章濤接著介紹說，2019年是公司的“安全行為規範全麵推廣年”，在一季度，車間實地拍攝照片製作了工件起吊規範，明確人員站位，規範起吊方法；在車間黨政齊抓，充分調動黨員、群安員、班長、骨幹開展安全監管，全麵推行4個“1+1”工作；同時車間以安全生產優秀班組評比為抓手，開展班前會提質，製定標準加強現場“7S”；強化環保工作，對不符合要求的地方作了優化，光廢油漆桶清理就上百個。
培養創新是關鍵
在談到技改提能、提質增效時，作為從生產一線成長起來的車間書記代虎說，車間備有工種技術資料和書籍，以供員工隨時取用學習，對於年輕員工，車間都會采取“傳帶幫”結合“點對點”的模式開展培訓，除此之外，還要加強思想學習和形勢教育。代虎介紹，車間職工目前理論水平不高，車間會激勵大家集思廣益，收集、參閱資料，通過微信群互轉，再結合現場實踐交流，共同提升。
代虎認為，專業知識有了提高，技能創新工作就能更好開展。看著裝配中的龍灘超前支架，他說，要敢於創新！2018年，車間五小方麵成績突出，在公司獲得一等獎2項，二等獎3項，三等獎9項的好成績，當前，員工看到了實效，有了由被動創新到主動接活的轉變，2019年五小征集活動剛開始就已經收到了不少好提案，已經有了高質量發展的好苗頭。
質量提升是要點
“吃得快，粗的多；搞得快，毛的多”，代虎先用了一句俗語概括了他對質量工作的看法，他介紹，2019年是嘉華形象提升年，支架車間建立起“不接受、不製造、不傳遞缺陷”的過程運行機製，成立了質量管理小組，完善質量異常統計台賬，明確檢驗明細，提出記實要求。
他認為，作為車間、班組，要想高質量發展，就要加大力度從嚴管控，要從產品質量提升上著手，要深入班組、細化分解、以具體條例來約束工作開展。隨後他提到嘉華公司模範班組，他說，就以焊工班為例，他們直接將質量考核細則落實到班組作業製度中去，將考核與計件工資掛鉤。
筆記相信，有了像支架車間一樣的基層精細管理，嘉華公司一定在高質量發展的道路上越走越順、越走越遠！
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