淮北雙龍礦業公司通風區嚴控成本做好市場化管理工作

今年以來，淮北雙龍礦業公司通風區以效益提升為出發點和落腳點，進一步強化成本管控，優化流程監管，加大內部挖潛，嚴格日常考核，切實做好內部市場化管理，科學有序推動市場化工作運行。

為確保各項目標任務的順利實現，該公司通風區推行以班組、崗位核算為基礎的市場化管理。不斷健全市場化管理機製，細化成本費用支出標準，完善工序價格、嚴格考核標準，確保市場化管理工作規範、有序。在實際工作中，該區將體係建設、材料、電力、培訓等要素指標責任層層分解，層層落實。細化考核內容、考評標準，把考核結果與班組、個人市場化工資掛鉤，切實降本增效。同時把嚴控成本管理作為提升效益的基礎工作，加大內部挖潛、進一步規範材料、電力考核管理。把好生產過程中的每道工序和每個環節，降低材料消耗，杜絕浪費現象的發生。嚴格材料發放、領用過程控製，認真落實材料費用考核兌現，以增強幹部職工節約意識。加大修舊利廢力度，對廢舊材料及時分類、整理，能回收的回收、能修複的修複，實現降本增效。有效激發幹部職工節支增效、多勞多得主動性和積極性，為促進公司安全生產經營穩定發展夯實了基礎。