興隆莊礦機電工區：耕好經營“責任田”

兗礦集團興隆莊礦機電工區從完善五級市場運作體係著手，不斷激活內生動力，提高勞動效率，優化資源配置，以最小的支出，獲取價值創造和單位效益的最大化，成為這個礦完全市場化推進工作中的“閃光點”。他們本著“以市場促收入、以收入激活力、以活力推創新、以創新求實效、以實效保安全。”的市場化經營理念，敢於擔當，勇於承責，試點先行，為礦井的經營機製轉換做出貢獻。

自主經營，“運行”有序。該工區定員330人，為深入推進完全市場化建設，在礦市場辦的指導下，對班組進行了細致劃分，並逐項進行經營03manbetx 。他們按照班組及崗位性質不同，對18個無量可計固定崗點，實行“崗位貨幣化+質量考核”的自主運作方式，實行剛性監管考核；對水倉清撈工作的2個班組實行“項目承包經營”運作方式，實行剛性驗收考核；對14個維修班組實行“承責經營+績效考核”運作方式，實行剛性責任落實考核；對安裝計件工作實行“項目承包經營+績效考核”，實行剛性計量考核。

崗點布陣，“靈活”多樣。該工區在落實完全市場化考核的同時，創新管理思路，對井下實行崗位貨幣化的變電所班組，由原來的固定蹲守變成現在的巡檢值守，並在每個固定地點放置了上崗記錄，要求巡檢人員每到一個地點，應對設備進行詳細的巡檢、試驗，並填寫相關記錄，定時向工區彙報所在位置，便於工區調配處理應急02manbetx.com 。通過此種模式的運行，這個班組由原來的14人逐步減少到6人。

人力管控，“多麵”發展。該工區嚴格遵循人力資源市場管理思路，為確保人才成階梯型發展，依據“三化融合”總體要求，成立了單位內部人才市場，對井下固定崗點設備實行遠程自動化操作，對市場化推進過程中富裕的人員進行多證培訓。平時在集控室進行上崗作業或是在固定崗點進行輪訓，實行市場化工資定額管理。當固定崗點人員因退休、產假等特殊原因造成崗位空缺時，由集控室人員進行競聘上崗，對能夠完全勝任此項工作的按照工資全額進行發放。以此模式激勵職工認真履行崗位職責，強化學技能、練本領的學習氛圍。

工程市場，“提效”有方。該工區為確保大型科研項目、重點工程項目、迎檢等項目的順利實施，特成立工程施工市場。需要對大型重點項目施工時，采用內部會診方式，抽調各班組專業人員製定項目承包方案，明確施工節點、質量標準、驗收標準及獎懲辦法，對按照要求、節點完成項目的，工區將聯合礦相關單位、科室組織專業人員進行聯合驗收，驗收合格後按照承包方案進行績效分配。通過此市場運作，可有效提升重點施工的項目的推進力度，更有助於安全生產質量標準化的達標升級。(秦婧 關洪坤)