下石節煤礦重拳出擊抓安全持續發力謀發展

“礦井機電影響超過半小時以上，必須嚴格落實02manbetx.com 責任追查製度；要始終堅持在安全的前提下抓好礦井生產，帶血的煤我們不要……”一項項嚴格的安全管理製度、一條條細化的發展管理舉措，充分體現出銅川礦業公司下石節煤礦黨政重拳出擊抓安全，持續發力謀發展信心和決心。

該礦嚴格落實公司黨政總體工作部署，上下一心積極行動起來，在三月底該礦召開的安全生產例會上，礦黨政領導與機關部室負責人、基層單位主管齊聚一堂，深刻吸取近期發生的各類安全02manbetx.com 教訓，長鳴安全警鍾，常思違章之害，全麵梳理今年以來礦井安全生產、“一通三防”、機電運輸、采掘接續、經營管理、煤質管理等方麵的工作成績與不足，集思廣益持續優化礦井安全管理，製定有針對性的管控措施，生產、規劃部門結合礦井實際科學製定四月份生產、采掘作業計劃，重拳出擊整治解決工作中存在的問題，從安全生產、采掘接續、經營管理、和諧穩定、綠色環保、幹部作風等方麵全麵發力，彙聚發展動能，助推各項工作有序開展落地落實。

該礦始終堅持安全永遠在路上。重拳出擊開展安全大整治和安全“體檢”自查自糾，加強安監隊伍建設，提升安全管理人員綜合素質。堅持從防控重大安全風險、整治消除重大隱患、有效防範遏製安全02manbetx.com 、堅決保障安全的角度出發，加強安全監管，層層落實責任，細化任務分解，堅持問題導向，將集中整治突出問題與全麵整治重大隱患緊密結合，將加強現場安全管理與提升職工安全意識相結合，不斷創新完善安全管控長效機製。業務部室與基層區隊聯手協作，深入現場查找薄弱環節和突出問題，認真梳理排查不留死角，嚴細整改落實不留後患，形成全方位、立體式、全覆蓋的安全“體檢”模式，不斷提升礦井安全管理水平和安全生產保障能力，打造齊抓共管的良好安全格局。加強原煤生產組織。層層分解任務指標組織原煤生產，做好機電檢修和安全隱患預判，在礦井生產接續的關鍵時期，將227工作麵作為2303工作麵安全生產的有力補充，保證原煤生產有序推進。加強機電設備檢修維護，認真落實春季防雷電安全檢查，礦井機電影響超過半小時以上，必須嚴格落實02manbetx.com 責任追查製度，事故影響單位主要領導負總責，對於安全問題從嚴追究，發生事故從嚴處理，絕不姑息遷就。抓好掘進施工組織，將頂板管理作為重點及時調整循環作業，嚴禁空頂作業和超循環作業，有序推進2305係統掘進施工，及時落實兌現獎勵措施，真正讓出了力幹了活的人的實惠，確保在規定工期實現內圈係統順利貫通，為礦井采掘接續爭取寶貴時間。該礦堅持將“一通三防”管理作為安全管理的重中之重，紮實開展2305係統防塵、通風、供電設施安全性檢查，每班對通風設施完好情況進行認真檢查維護，嚴格抓好風機、風筒等通風設施的安全保護。下大力氣抓好瓦斯治理工作，堅持瓦斯預抽與瓦斯防治並舉，加強礦井各係統瓦檢巡查和氣體采樣，嚴格防滅火安全檢查，積極開展防塵專項治理，加強礦井各係統防治水巡查與監測，加強227工作麵礦壓監測係統建設和排水係統完善，加快暗風井到四號煤倉架U型鋼梁工作進度，以有力舉措保障礦井掘抽采平衡。同時，重點抓好安全生產標準化建設，樹立百廢待興的思想意識，定期召開專題會研究部署下達指標任務，按照安全生產標準化創建要求，嚴明創建標準，分解階段任務，嚴格上尺上線，嚴細驗收考核，確保一次施工達到標準要求，有序推進安全生產標準化創建工作，夯實礦井安全生產基礎。持續加壓抓好企業經營管理不鬆勁，在認真總結一季度經營管理工作中存在的問題和不足的基礎上，進一步加強成本控製、修舊利廢、回收複用等工作力度，嚴格落實煤質增收舉措，加強避峰填穀製度落實，嚴格落實好包機製度，出現事故嚴肅追責，以安全可靠的機電設備運行效果為礦井安全生產提供堅實保障。生產、機電管理、通防等部門積極發揮職能作用，堅持為一線服務，為生產服務，嚴格落實幹部走動式管理，加強業務跟蹤服務力度，為礦井生產提供全方位的技術支持和後勤保障。

該礦各級管理幹部持續轉變工作作風，在四月份生產任務重、產量、掘進、安全生產標準化建設、經營管理壓力凸顯的重重困難麵前勇敢“亮劍”，積極發揮好先鋒模範作用，落實雙重預防機製，嚴格安全主體責任落實，緊緊抓好2303工作麵安全推采、227工作麵初采初放、機電設備超前維護、瓦斯治理、局部通風安全、礦井防治水、防塵專項整治、頂板安全管理、安全生產標準化建設等安全關鍵點，堅持嚴字當頭抓管理，防範為先堵漏洞，精細管控增效益，實幹興業，勇於擔當，主動作為，為企業高質量發展勇立新功，再創佳績。