澄合礦業電力分公司：對標管理促修舊利廢顯成效

自澄合礦業公司開展對標管理活動以來，電力分公司檢修車間結合車間實際合理製定實施辦法，把修舊利廢作為對標管理工作的重點突破口，以“分專業定質定量”的形式，大大提高了職工的檢修工作的積極性，修舊利廢成效顯著。

該車間成立對標管理機構，明確職責分工。修舊利廢對標工作主要由汽機、電氣、鍋爐、熱工、環保五大專業以班組為單位，要求每月每個專業最少要有2項修舊利廢項目，在數量上提出了具體要求。同時，月底對標管理小組對修舊利廢的總價值、項目數量、修複質量效果等進行綜合考評，各專業班組之間進行對標，尋找差距，補足短板，並對修舊利廢成績顯著的班組成員進行一定的獎勵。

此項活動一經開展，各專業班組成員在工作中“創新創效、小改小革”的意識明顯增強，堅持“大改小、長改短、粗改細”、“能修的堅決不換新”的原則，在突破生產瓶頸、優化設備工藝的同時,形成了“修舊利廢人人有責”“人人爭當利潤源”的良好氛圍。自今年3月份春檢以來，緊緊一個多月的時間，該車間累計完成了1#原水泵、脫離係統閥門、1#鍋爐過熱蒸汽取樣器等修舊利廢項目6個，創造經濟價值4萬餘元。

、