2019年，陝西澄合煤機公司迎來首季滿門紅
2019年，陝西澄合煤機公司迎來首季滿門紅
4月8日，從陝煤集團澄合煤機公司傳來喜訊，該公司一季度實現銷售總收入5735.5萬元，較去年同期增長3814.1萬元，實現利潤137萬元，創煤機公司有史以來一季度銷售總收入的曆史新高，安全生產管理實現“零”02manbetx.com 。
今年來，為了開好頭、起好步，為全年工作贏得主動，該公司緊密圍繞全年營業收入“1.5億元”總目標，以抓關鍵、強弱項、補短板、轉作風為抓手，突出重點，強化管理，真抓實幹，在工藝技術提升、管理創新和提質降本上發力，有力推動公司高質量發展。
“領頭雁”發揮好作用。該公司班子成員緊跟中心工作，完善和健全體係建設，拓寬營銷渠道，規範企業運營，堅持下基層到生產一線，加強調查研究，現場解決安全生產、工藝技術及品質管理工作中遇到的瓶頸問題；堅持帶頭親自跑市場、搞考察，持續不斷開拓產品營銷市場，擴大市場占有率；堅持帶頭學習並認真貫徹上級各項工作會精神，以保障安全為前提，抓住機遇加大市場營銷和產品宣傳力度，以先進的技術、優質的產品和高質量的服務贏得市場肯定。
“抓重點”夯實好安全。該公司堅持以“抓關鍵、補短板、強弱項、反三違、轉作風”專項活動為載體，全麵抓牢安全環保工作，層層夯實安全工作職責，加強生產現場監管，規範職工安全行為，全麵營造穩定的生產經營環境。狠抓雙重預防機製和安全生產標準化工作，加大安全責任考核力度，夯實安全基礎管理三大體係建設，並通過“五個強化”既：強化過程管控、強化隱患治理、強化現場督導、強化安全措施和監管職責落實，完善和健全環境保護各項管理製度，加大環保設施投入和運行監管力度，保障安全持續發展。
“強管理”增進發展力。該公司本著誠信鑄就品質、質量贏得市場的銷售理念，強化內部各環節管理，發揮內外協作優勢，提高工作效率和經濟效益，以達到產銷高效運行的目的。通過完善和健全創新管理製度和激勵機製，推進關鍵領域核心技術突破，增強企業綜合實力，改變外部市場形象，依靠科技水平鞏固好澄合煤機品牌。同時還持續優化內部管理體係及薪酬分配，充分激活基層追趕超越、技術創新、崗位創效的能動性，有效增強了公司發展活力。
“控成本”抓品質提效益。該公司堅持以立足陝煤、輻射西北、走向全國的營銷理念，突出財務管理職能，規範成本核算，以及推動工藝提升重點工作，科學采購材料，合理控製庫存，提高材料周轉率，減少資金占有和非生產性支出等措施控製成本。通過完善質量閉環管理追溯機製，建立質量數據檔案，狠抓產品質量管理，發揮全員技術優勢，嚴抓車間各生產線管理及每道工序質量把控，加大生產環節品質檢驗力度，保證高質量產品合格率。並通過大力開展全員營銷、專業營銷和業餘營銷相結合的戰略，充分發揮各自優勢，千方百計擴展營銷渠道、增加營銷份額、提高營銷效益，舉全員之力確保實現首季滿門紅。
