攀煤工程建設公司 發揮工會作用 展現作為擔當

2019年，工程建設分公司工會深入學習貫徹習近平總書記關於工人階級和工會工作的重要論述，緊扣集團公司轉型發展、增盈增效工作目標，牢固樹立“一切以職工為中心”工作理念，突出維權服務，體現作為擔當，團結全體職工為圓滿完成全年各項工作做出更大貢獻。

一是深化形勢任務教育，強化思想引領。2019年，是新中國成立70周年，是寶鼎礦區開發建設55周年，工程公司工會組織全體員工全麵學習貫徹黨的十九大和中國工會十七大精神，把握集團公司四屆二次全委會的新部署和新要求。圍繞中心工作，強化宣傳引導，利用工會網站、黨建信息平台、QQ群、座談會、個別交流等多種形式大力弘揚寶鼎精神，開展“三講清三增強” 形勢任務宣傳教育，深入施工一線了解職工心聲，掌握員工訴求，通過層層傳遞壓力，統一思想，凝聚共識，提升員工攻堅合力。

二是圍繞轉型中心工作，強化能力提升。緊緊圍繞公司改革發展和經營管理中心工作，開展以“提業務、提技能、提素質”為主要內容的職工崗位能力提升競賽活動，在職工中營造比服務質量、比業務技能、比工作責任心的良好氛圍。強化工程技術人才的儲備，建立勞務施工技能人才庫，穩定施工隊伍。強化安全管理，積極推進公司隱患排查治理和重大隱患治理情況“雙報告”工作製度落地落實。加大職工安全教育培訓，在施工項目中開展以“規範管理、遵章操作、提高技能、安全保護”為主要內容安全培訓，全方位多層次提高職工自主保安、安全避險能力。加強群安組織建設，完善群監管理製度和激勵機製，提升群監員履職能力。

三是推進職工民主管理，強化民主監督。推進民主管理，凡關係到員工切身利益的重大問題，都要提交全體員工討論，發揮職工參與權、知情權、監督權。加強民主管理廠務公開工作，利用公開欄，每季度定期公開與職工切身利益相關的熱點問題，每月定期公開工資分配與考核情況，做到真公開、常態化。繼續開展“我為‘改革創新、轉型發展’獻一計”合理化建議征集和評選，激發職工參與公司發展活力和潛能。深化“雙增、雙節、雙創”活動，在公司掀起一場節支降耗、降本增效攻堅戰。

四是注重職工文化需求，強化和諧創建。堅持發展依靠員工，發展為了員工的方針，注重職工精神文化需求和心理需求。深入開展關心員工心理、關心員工身體、關心員工生活“三關心”活動，通過“心連心，送溫暖”主題活動，落實困難職工扶貧解困送溫暖製度、領導幹部聯係困難職工製度。基層工會積極做好員工調查摸底，及時掌握生活有困難、家庭有需求、住院需幫助的職工，把節日送溫暖和平時的關心結合起來，當好第一知情人。深入開展群眾性精神文明創建活動，推進職工書屋、爭當文明職工活動，倡導工匠精神，提升職工學技術、提技能的積極性和主動性。開展“健身心 助發展”主題活動，通過豐富多彩、寓教於樂文體活動，營造積極向上的發展氛圍。

五是加強工會自身建設，強化服務能力。加強工會幹部政治紀律和作風建設，切實做到謀劃工作為了職工，推動工作依靠職工，解決難題服務職工。堅持工會月度工作例會製度，以清單對照的形式把各項工作開展好、落實好，使工會工作做到有思路、有計劃、有實施、有總結。建立健全工會各項管理台帳，用好、管好工會經費。通過開展工會建家工作，帶動公司工會整體工作水平的提高。