潞安集團李村煤礦：“找點 劃線”力促6S管理提升

為紮實有效地提升6S管理工作，進一步促進6S管理運行科學化、規範化，潞安集團李村煤礦把推行的6S管理工作作為企業文化建設的重要內容和切入點，全麵提升員工素質，提高員工工作效率，推進精細化管理落地，塑造企業良好形象。

找點，為解決好新建隊組6S管理薄弱及新調入隊組融合發展問題，李村礦組織召開6S管理提升專題會議，針對6S管理日常運行中存在問題，列點、分條、逐項03manbetx 原因，明確標準、聽取意見、答疑解惑、並結合集團下發的達標驗收標準製發《李村煤礦6S試點檢查考核標準》，加強對6S工作的監督考核。同時，為讓各隊組找準薄弱環節和發力點，要求6S管理隊組嚴格對照6S試點檢查考核標準，製定全年6S管理達標提升規劃，明確目標任務、時間節點及提升重點，循序漸進推進6S管理，力求夯實6S管理基礎。

劃線，立足6S管理工作各環節，該礦強化流程監管，連點成線，針對每一環節采取對應措施，有的放矢規範運行，通過采取微拍方式規範崗前儀式，讓隊組文化建設日常運行狀態及職工行為有力呈現，展現職工精神風貌。通過管理組、巡查組、仲裁組及審核改進組聯動，明確分工、落實責任，推進6S管理規範運行。並通過安全文化宣講、員工話與畫、理念小故事征集及親情文化滲透激發職工參與文化共建的熱情，營造濃厚文化氛圍。

另外，該礦還將工資分配劃定為6S管理紅線，對巡查考核、C卡錄入、三工評定、月度獎扣等涉及以分計資、工資分配各環節開展重點檢查，杜絕違規違紀行為，降低管理風險點，全力維護職工應得利益，防止違規行為露頭。