山陽煤礦公司班組安全管理有秘訣

班組強則區隊強，區隊強則企業強。2019年山陽煤礦公司以班組安全建設、全員素質提升為抓手，通過製定“三個強化”舉措，有力地促進了班組安全管理工作高質量發展。

強化選拔機製。該公司牢固樹立抓好班組長就抓住了班組建設的關鍵這一理念，按照德、能、勤、績、廉五項內容，嚴把班組長的選拔任用關，實行優勝劣汰製，促進了班組長逐步由經驗管理型向科學管理型轉變，由單一業務型向全麵管理型轉變。

強化自主管理。該公司積極推行班組自主考核管理辦法，將各項安全工作層層分解落實到班組、個人，由各班組對每一個班組成員進行嚴格考核，獎優罰劣，促進了班組自主管理水平的不斷提升。

強化培訓機製。該公司把安全培訓作為提升班組成員素質的有效手段，每月培訓計劃與重點工作同研究、同部署、同考核，在技能培訓上，始終本著缺什麼、補什麼的原則，通過開展每日一題、每周一講、每月一考、推行手指口述等方式，增強了班組成員崗位安全風險應知應會培訓力度，並借助師帶徒、崗位練兵、技術比武等活動，進一激發了班組成員學技術、鑽業務、練本領的積極性、主動性，有力地促進了班組安全管理工作高質量發展。