淮北雙龍礦業公司著眼“三基”強推安全體係建設

為紮實推進安全生產體係建設，淮北雙龍礦業公司結合礦井實際，著眼於基層、基礎、基本功為主要內容的“三基”建設，推進安全自主管理，彰顯安全效果。今年以來，杜絕了輕傷及以上02manbetx.com 的發生，實現了安全生產。

該公司立足當前、兼顧長遠，既總結提煉過去好的經驗做法，又根據企業發展中出現的新問題，學習借鑒兄弟單位好的經驗做法，對過去的規章製度進行創新提升，保留了切實有效的製度，廢除不合時宜的製度，增加缺位空白的製度，逐步實現規章製度的係統化和科學化。安全生產體係由安全支撐體係、保障體係、防控體係、操作體係和目標體係五個子體係15項要素構成。其中：“5”即：5個基本體係，主要指安全理論、安全文化、安全素質、安全責任、安全製度；“4”即：4個保障體係，主要指安全技術、安全投入、安全環境、安全監督；“3”即：3個防控體係主要指02manbetx.com 防範、隱患排查、“三違”整治；“2”即：2個操作體係，主要指自主管理、現場管理；“1”即指導1個目標體係，主要指安全生產目標及責任層級分解、考核。五個子體係及15項要素既互為條件，互相促進，構成“54321”總體係脈絡架構，又各有側重，各有特點，在推進中要統籌兼顧，突出重點，講究方法。該公司按照體係建設要素和實施辦法，不斷摸索，找出差距，完善自主管理，加強安全自主培訓，提高按章操作技能。

建立並完善了自主管理運行和考核機製，構建集團管控、公司自控、科區自治、班組自管、職工自律為主要特征的自主管理模式。界定公司與科區、科區與班隊、班隊與職工、各專業係統與各科區之間的安全自主管理分工、權限和責任範圍，並建立與之相適應的考核標準，實行層級考核。為加強基層基礎建設，創新安全自主管理模式，科區自治、班組自管、職工自律主要采取自下而上、自上而下的方式，從實踐中來到實踐中去，努力打通體係建設“最後一公裏”。

在深入開展科區、班隊安全自主管理工作中，要求各單位對安全自主管理製度進行修訂和完善，建立安全自主管理責任體係。加強班隊建設和班隊長安全管理工作的考核，提高班隊長安全責任感和管理水平，進一步明確科區、班隊、員工在安全自主管理工作中的職責範圍，努力構建目標清晰、責任明確、分級考核、獎罰到位的安全自主管理體係。

著眼於現場管理，加強隱患排查。為紮實推進安全生產體係建設，著力構建隱患防範、排查、整治工作機製，雙龍公司首先明確了各類隱患排查管理責任，完善了公司、科區、班組三級安全隱患排查，實行閉合管理。一季度，公司及各專業先後組織開展隱患大排查活動，對井上下進行了全方位、全覆蓋安全隱患大排查，同時，對隱患和問題進行認真篩選、03manbetx 、整改。全部逐條落實有關單位和部門限期整改，暫時無法整改的，責成有關單位製定了防範措施和整改計劃。

著眼於科技保安，規範技術管理。由公司總工程師牽頭，組織有關部門和單位，分係統、分專業，全麵梳理、修訂完善各項安全技術管理規定；建立健全了安全技術管理機構，職責明確。加強安全技術管理，嚴格技術方案、措施的製訂、審批、貫徹和複查；技術部門認真抓好各類技術設計、技術方案、作業01manbetx 、技術措施等文件的編製、審批、貫徹、複查，確保了技術文件的科學性、有效性、可操作性。

注重加強生產過程中的安全隱患排查整改，現場施工堅持“三彙報”製度，開工前進行安全確認，經現場確認無安全隱患、班中巡查以及班後驗收符合安全生產條件，由現場管理幹部向調度所彙報後施工。對於現場未進行安全確認的，按“三違”行為進行查處。從而達到避免違章，消除隱患，杜絕02manbetx.com 的目的。