真抓實幹謀發展，凝心聚力促擔當
“以員工為中心，為員工服務，是我們掘進區隊伍的建設理念”這是掘進區黨支部書記陳兵經常對管理人員說的一句話。他講道“員工是創造區隊生產成績的中堅力量，為了使他們可以全心全意地投入到生產工作當中去。我們需要竭盡所能的為員工創造方便，解決他們的後顧之憂。使他們以飽滿的狀態進入工作中”。
走近員工——聚集蒼勁之木
走近員工，貼近員工生活。陳兵書記在班前，班後會中通過與員工的談話了解到0點班員工的休息時間與飯點衝突。了解到情況後，書記陳兵及時與餐廳管理人員進行協商，希望餐廳可以單獨為0點班的員工們在10點至11點準備午飯，讓他們有更多的時間休息。“這樣就讓我們很舒服，洗澡開會後，就立即可以吃上飯菜，為我們騰出了極大地休息時間，真的是太好了！”員工陳銳極有感觸。陳書記切身與員工進行交談，走近員工，了解員工生活，拉近與員工的距離。陳書記令員工倍感溫暖，也讓他們願意為這樣的區隊做出自己的貢獻。在陳書記的帶領下的區隊員工們就如同那蒼勁挺拔的樹木一般，支撐著整個區隊。
心係員工——凝聚團結之風
心係員工，為員工排憂解難。在班後會中有班組集體反映班中餐溫度低，吃了肚子不舒服。區隊立即安排跟班隊長程偉鵬了解情況，入井人員多，但是區隊裏隻有一個送飯箱，路線長，地點多，飯菜的溫度難以保障。他及時與後勤取得聯係，希望可以協商一個送飯箱，這樣就可以保證每一個兄弟吃到的都是熱飯熱菜。
暫住於神南三號院的員工，因為與換水處相隔甚遠，考慮到員工們每天工作之後的休息問題，區隊管理人員安排值班人員為暫住在那裏的員工提供純淨水。
區隊管理人員的這一係列的舉措，獲得了員工們極大地好感，“士為知己者死”，這些舉措無形中將員工們擰成了一股繩，使得區隊的凝聚力得到了顯著的提高。他們團結一致，拚搏向上。
尊重員工——擦出星星之火
尊重員工，聽取員工意見。區隊領導把員工安全放在了第一位，並且極力讓員工有話語權。在區隊領導碰頭會中領導們提出為員工設立區隊內部意見箱，積極收取區隊內部人的意見與想法，力爭將一切工作做到最好。管理層不一意孤行，而是集思廣益，在他們的領導下使得區隊有一個良性的發展。管理層尊重員工的行為像燎原的星星之火。我們堅信我們的區隊會日益壯大。
發掘員工—燃起熊熊烈火
發掘員工潛力，打造一支鋼鐵區隊是我們的最終目標。掘進區區長張林川講道,以人為本”是當下很多企業隊伍建設的主要思想理念，一支隊伍的成功與否，關鍵在“人”。這個“人”很大一部分就是指員工兄弟們。
張區長認為一支區隊真正走向成熟那便是這支隊伍可以尊重人，理解人，關心人，他是這樣想的，也是這樣做的，他充分調動員工的積極性，挖掘可塑之材，這樣的舉措使得員工兄弟們的積極性得到了充分的調動，極大程度的發掘出兄弟們的主動性，為隊伍以後的發展注入源源不斷的活力與生機。
古人雲“星星之火即可燎原”，現有團結之風，蒼勁之木。即使是星星之火，何愁燃不著我等兒郎滿腔熱血，我們不應有“但使龍城飛將在，不教胡馬度陰山”的遺憾與感慨，但求用我等熱血與激情使得區隊麵貌可以如“風吹四麵旌旗動，火焰相燒滿天赤”的景象般絢爛。
