王坪煤電“三個導向”促進黨建工作上台階

三月份以來，王坪煤電公司黨委緊貼工作實際，參照同煤集團黨政一體化考核評分獎懲辦法標準，以“管理、考評、獎罰”三個導向為立足點，繼續發揮“指揮棒”“風向標”引領作用，全力促進基層黨建工作快速發展再上新台階。

把好管理導向，建立新機製。為進一步推動黨員管理的常態化、長效化，公司黨委多項措施助力推進新機製落地見效。在通過完善黨員活動日製度，基層各總支、支部建立完善《黨員管理製度》的基礎上，紮實開展主題黨日活動。組織全體黨員對“學習強國”APP平台係統的在線學習運作，創新運用移動新媒體的技術手段對黨員學習實行管理，實現黨建管理工作的智能化，打破了陳舊的黨建知識學習模式，推動支部黨建工作從傳統向現代化轉變，真正形成靈活、高效的管理新機製。

把好考評導向，激發新活力。公司黨委以創建服務型黨支部為目標，通過建立管理標準體係和考核評價體係，建立全方位的考評激勵機製，量化衡量黨員先進性，以此增強黨員的身份意識、黨性觀念和責任意識，促進廣大黨員更好地履行黨員義務、發揮先鋒模範作用。同時充分按照上級黨委下發的考核和目標責任考核工作新要求，結合自身全年工作要點，明確考核導向，深刻理解追趕超越內涵，看貢獻，看改進、看亮點，推動考核由注重橫向評比向兼顧縱向評比轉變，全麵激發黨內動力、提升黨員活力。

把好獎罰導向，強化新措施。公司進一步強化對黨建目標任務的日常監控和過程管理，定期開展黨建工作聯合督查、專項督查等活動，並將督查考核結果在黨員微信群等平台上進行公示通報，針對工作進展緩慢，措施不力、工作滯後的支部，對其進行約談或問責。對推進有力、成效明顯的，進行通報表彰並加分。