安順煤礦：畫好“同心圓”

今年以來，安順煤礦圍繞民心民聲，完善機製、活化載體，大力推行擔當實幹、馬上就辦的工作作風，不斷深化“職工之家”建設，畫好幹群齊心聚力的同心圓，確保礦井又好又快發展。

職工冷暖記心頭

“感謝礦上關心，謝謝領導，謝謝。”這是該礦工會主席看望困難職工代勇孩子時的場景。原來，代勇的女兒不幸得了骨髓炎，該礦工會了解情況後，第一時間組織愛心捐款，並多方申請救助金，還對家庭進行法律援助，對代勇的工作和生活進行照顧，為一家人送去關懷，讓孩子安心養病。

今年以來，該礦工會慰問家庭困難、生病住院、家人離世等情況的員工40人次，通過挨家挨戶走訪，共發放困難職工幫扶、大病職工救助慰問金10萬餘元。職工直係親屬過世時，工會人員和職工所在部門負責人一起到職工家中對家屬進行慰問，並送去喪葬補助等。

這得益於該礦工會聚焦職工實際困難和需求，建立扶貧濟困工作長效機製。通過持續關愛職工，讓職工感受到了濃濃暖意，提升了職工對企業的歸屬感。該礦工會還多方位、多角度將對職工的關愛落實在行動上，每年組織女職工健康體檢，開展維權月活動等。結合職工工作特點，購買了乒乓球、台球桌等多個娛樂設施。

技能提升放首位

該礦工會緊緊圍繞中心工作，結合業務需求，深入開展技術學習、技能培訓、技術交流、導師帶徒等活動，樹立“工資是裝在員工口袋裏的收入，培訓是企業裝在員工腦袋裏的收入”的理念，以多種形式為員工素質能力的提升創造條件、提供平台，造就一支有技術、會創新的高技能人才隊伍。

該礦依托技術資源和設備資源，建立了職工技能實訓基地，用於職工技能實操培訓工作。同時，該礦要求每月開展培訓學習，內容涉及機電、安全、生產、通風等方方麵麵，各部室技術人員也會定期到各個基層隊組去，根據各隊時間安排和實際需要靈活安排培訓內容，切實把技能培訓送到一線。此外，還實行了“一對一、一對二”的師帶徒模式，師徒之間可以自由雙向選擇。

通過加大培訓力度，形成了“班班有學習、天天有培訓、周周有講座、月月有考試”的良性閉環機製。自去年以來，該礦舉辦各類培訓班67期、培訓人員2245人次。

“作為一名新人，礦上的培訓安排不僅鍛煉了我的業務能力，還幫助我更好地融入礦井。”該礦新職工趙春飛說。

“通過工會‘搭台’，職工‘唱戲’，真正實現以賽促學、以賽促幹的目的，最終服務於公司安全生產。”該礦工會主席李琪表示。

職工是工會“當家人”

今年3月份，該礦工會舉行春季活動，在組織實施中，有職工提出“走出健康走出美”健步走活動更富有意義，工會將意見經提交、討論，並最終進行了采納。“工會活動由職工說了算，我覺得這樣很好。”該礦機電隊職工李秀芹對此頗為欣慰。

職工關心、關注的熱點，該礦工會都提前廣泛征求各基層工會聯係人和會員的意見，在調研後製訂出多個方案，供基層工會人員進行民主決策。

除此之外，該礦工會還將職工提案征集和審查工作作為推進民主管理的重要抓手。2018年，該礦共征集職工提案30件，經審查立案26件。如對於員工提出的“豐富班中餐樣式”的提案，該礦給予高度重視，提高班中餐標準，增加食品花樣，為員工安心工作創造條件。

對於2019年職工代表提出的27項提案，該礦工會更是全數予以立案，並再次“升級”保障措施。工會明確要求，提案工作委員會每月召集相關責任部門召開推進會，研究實施方案，每季度就提案落實進展向職工代表通報，從而真正做到案案有交代、事事有落實。

以職工要求為標杆向自己全麵“開火”，歡迎職工“拍磚”，通過個人自查、同事找茬、領導幫查等形式，深入開展“兩堂一舍”調查問卷活動，向自己全麵“開火”，深入查擺問題。活動開展以來，今年共發放問卷調查、征求意見表200多份，收集意見500多條。如今職工滿意度大幅度提升，引得周邊礦區職工慕名到該礦大食堂“嚐鮮”。

該礦堅持以職工利益為工作導向，使員工的認同感、安全感和使命感最終內化為歸屬感，目前職工幸福感、獲得感、安全感指數不斷提升，助力該礦安全生產經營工作向好發展，一季度利潤完成計劃的124%，營業收入完成計劃的109%，實現開門紅。（郭樂）