寺河礦機電“零事故”管理辦法

為了進一步加強機電設備管理工作，圍繞機電“零02manbetx.com ”目標，強化機電係統“三不”管理，突出抓好機電設備使用管理、檢修保養、02manbetx.com 處理，有效延長設備使用壽命、降低機電02manbetx.com 率和減少機電02manbetx.com 的影響時間，確保機電係統的安全穩定運行，特製定本管理辦法：

一、成立領導組：

組 長：機電礦長 西井機電井長

副組長：機電副總、機電部長、西井機電室主任

成 員：機電管理部全體成員、各單位正職和機電負責人

辦公室：機電管理部值班室 辦公樓713室 電話：3698222

考核組：機電部下設東、西兩個考核組，由防爆一、二組具體負責考核。

二、機電“零事故”的舉措：

1、加強機電檢修與巡查

1)為保證機電設備安全運轉，充分發揮設備效能，必須保障每天綜采一隊11:00--16:00、綜采二隊12:00--16:00、其他隊組13:00--16:00強製檢修時間，要合理安排做好設備的預防性檢修、輪換檢修、臨時檢修，使設備始終保持在完好狀態。除連續運轉的設備，每班接班後，三十分鍾為臨時檢修時間，崗位司機必須對所負責的設備進行巡檢，發現隱患及時處理。各單位檢修班在保證日常檢修的同時，加強日常檢修管理的計劃性和科學性，更好地將設備的維護保養和事故預防相結合。

2)各單位要細化基礎工作，加強交接班驗收單、包機製、司機包機檢修的管理,確保所管設備能達到台台有人管，台台設備保持完好，包機人員工作要做到日事日清日畢，不能有設備隱患。加強職工技術培訓，規範職工現場操作、杜絕野蠻操作，持證上崗，無“三違”現象，確保設備正常使用。

各生產隊組要從抓好機電設備管理入手，采用科學管理辦法，加強設備強製檢修工作和製定相應的預防措施減少設備故障的發生，確保設備正常運行。

3)各單位必須製定針對機電檢修人員及崗位司機的獎懲機製，提高其積極性，促進本單位檢修水平的整體提升。

4)機電管理部三電辦組織相關單位對井下所有的供電線路(重點對高壓供電線路及風機供電線路)每旬進行一次隱患大排查，發現隱患立即處理。

5)機電管理部各組實行包隊製，保證每個隊組有一名成員包隊，要求包隊人員要深入了解所包隊組的井下機電現狀，及時與隊組溝通並跟蹤落實現場情況，解決問題；如隊組遇到突發事故，包隊人員必須立即下井查看情況並及時彙報。

6)機電隊長或機電技術員必須參加檢修班班前會。否則每查住一次不是由機電副隊長或機電技術員主持檢修班的班前會，考核機電副隊長、機電技術員各200元。

7)嚴格對機電設備事故的追查，發生事故由機電管理部及時組織隊組追查，製訂出預防措施以防同類設備事故再次發生；連續一周(同一周周一至周日)內發生2起3小時及以上機電事故，隊長在下周二生產例會上作檢查；連續發生2起5小時或3起3小時以上機電事故，隊長在礦早會上作檢查。書麵檢查當周交機電礦長備查。

8)加強設備事故的搶修組織工作，今後凡發生設備事故要求搶修人員下井處理時：

①掘進隊組發生事故30分鍾井下無法處理的包機長必須下井到現場；發生事故1小時井下未處理好的機電隊長必須到現場；發生事故2小時井下無法處理好的單位正職必須到現場；發生6小時以上設備事故機電管理部包隊人員必須到現場。發生8小時以上設備事故機電管理部副部長必須到現場。

②綜采隊組發生事故30分鍾井下無法處理的包機長必須下井到現場；發生事故1小時井下未處理好的機電隊長必須到現場；發生事故2小時井下無法處理好的單位正職必須到現場；發生3小時以上設備事故機電管理部包隊技術員必須到現場；發生5小時以上設備事故機電管理部副部長必須到現場。發生6小時以上設備事故機電管理部部長必須到現場。

③主運係統發生事故30分鍾井下無法處理的包機長必須下井到現場；發生事故1小時井下未處理好的單位正職、機電隊長必須到現場；發生事故2小時井下無法處理好的機電管理部包隊技術員必須到現場；發生3小時以上設備事故機電管理部副部長必須到現場。發生4小時以上設備事故機電管理部部長必須到現場。

④大型固定設備發生事故30分鍾井下無法處理的包機長必須下井到現場；發生事故1小時井下未處理好的單位正職、機電隊長必須到現場；發生2小時以上設備事故機電管理部副部長必須到現場。發生3小時以上設備事故機電管理部部長必須到現場。

設備搶修人員是否按時下井由機電管理部值班幹部負責考核。

9)機電管理部各業務小組按照分工，每月召開機電事故交流會，將各隊好的做法彙總並安排隊組製定機電設備大部件點檢製度，由機電管理部負責彙總進行完善下發執行。

2、加強機電標準化現場管理

1)各單位井下電纜吊掛必須執行機電相關標準，做到2米1掛、整齊不交叉、不纏繞、不盤圈、不擠壓、不落地。

2)井下運煤係統與各轉載點的擋煤板、清掃器必須嚴格按照標準安裝，以減少機電事故，降低工人的勞動強度。

3)各隊組根據本隊運煤係統存在的缺陷進行優化，堅決執行“能上皮帶絕不上溜子”的原則，以降低檢修強度。

4)井下各種設備的冷卻係統必須加全，防止設備持續高溫工作造成損壞。

5)機電管理部負責將井下現有的龍門架加工、安裝規格專門製定相關標準，各單位嚴格按照標準加工、安裝。

6)各單位進一步規範和強化井下壓風、供水、排水係統的管理，管路安裝必須嚴格按設計和標準進行安裝吊掛，壓風、供水管路必須加裝壓力表，以確保管路係統的安全穩定運行。

7)各隊組向機電管理部反饋的各種資料、信息必須及時、準確，以便於協調、解決各種問題。

8)各隊組崗位司機及檢修人員下井必須按規定隨身攜帶個人工具，以便於設備隱患的排除和及時處理設備故障，避免發生事故時無相關工具導致事故延長。

9)各隊組必須加強風機、移變看護人員的業務培訓，提高其操作水平及責任心，避免因操作失誤引起事故。

3、保障機電設備安全運行

1)綜采機電設備安全運行

1.工作麵設備安裝過程中，液壓泵站係統完好，工作麵進、回液管路進行衝洗。

2.工作麵支架液管吊掛整齊，無明顯竄漏液，EEP無紅屏，壓力表及傳感器完好，臨架操作、成組頂溜功能正常。

3.三機、采煤機各部位緊固齊全，油位正常，水路通暢，截齒噴嘴無短缺，刮板無損壞。

4.嚴格執行綜采工作麵“東5西4”停機檢修時間。

5.每班關注設備關鍵部件的運行情況，如有問題，提前有計劃進行更換。

6.生產班各崗位司機要愛護設備，利用交接班時間多向檢修班檢修工學習設備維護的知識，平時的割煤過程中，要時刻關注設備的溫度、聲音、振動及運行情況，發現異常必須及時停機進行檢查，排除故障後方可開機。

7.在事故處理過程中，嚴禁違章指揮，不得蠻幹瞎幹，造成設備二次損壞或者報廢。

2)掘進機電設備安全運行

1.設備安裝嚴格按照設備安裝標準及設計圖紙進行安裝。調試設備前，由機電管理部人員進行預驗收。

2.各崗位司機交接班時必須現場先試轉設備，檢查各部件運行情況。有隱患時必須處理後方可運行。

3.發生機電事故，不能現場處理時，必須由班長和跟班幹部進行確認，及時通知包機人員下井並提前準備備件至現場，出煤係統設備，合理利用支護時間進行更換，支護設備利用割煤時進行更換。

3)供電係統機電設備安全運行

1.局扇下井前，必須嚴格進行防爆驗收及完好檢查，包括二道防爆麵內的接線及絕緣完好情況。

2.移變高壓頭必須張貼“小車合到位後方可合閘”警示標識，送電時必須通過觀察窗確認小車是否合到位。

3.井下所有高壓開關斷路器手動合閘手柄上加裝護罩，確保崗位人員不能隨意進行手動合閘。

4.各隊組每月必須對管轄設備進行保護試驗，確保保護動作靈敏可靠。

5.高壓開關停送電必須嚴格執行“兩票”製度，操作票上的操作步驟必須手寫，確保停送電安全。

6.每半年組織對變電所配電工和局扇電工進行一次培訓，確保崗位人員熟練掌握崗位工作和應急操作。

7.積極組織開展好“春檢”工作和“雨季三防”工作。對井上下高低壓供電設備、供電線路及接地裝置進行嚴格檢修和完好防潮處理；

4)保障主運係統及大型設備正常運行

1.大型設備按時進行性能測定、探傷試驗，確保設備運行無隱患。

2.管理人員多深入現場，每月覆蓋一次，了解現場情況，動態掌握設備運行狀態。

3.大型設備關鍵部件、易損件必須有備件，且平時要維護保養到位。發生事故後及時更換，縮短事故時間。

4.管網係統要掌握關鍵閥門位置，清楚影響範圍。發生事故後迅速關閉閥門，緊急處理，通知影響區隊，做好事故配合工作。

5.大型設備、特種設備加強標準化管理，通過標準化提升達標，達到對設備管理的增強。

6.加強運行人員責任心，發現隱患後及時上報。各班組對上報的隱患必須重視，派班長以上管理人員到現場核實。

7.井下主運係統加強在線監測管理，定期03manbetx 皮帶運行狀態。發生事故後電話聯係區隊值班幹部先了解現場情況，若不能在2個小時內恢複運行，派人到現場跟班處理。

三、考核原則：

1、機電事故按照 “規定事故時間”進行控製考核，月度機電事故在“規定事故時間”內的進行獎勵，實現“零”事故的進行重獎，連續一個季度內實現“零”事故的單位，季度末上浮一個月獎勵。

2、各單位要按照“三級包機製”製定本單位的無事故競賽方案(包括職責分工、管控措施和獎勵分配辦法等)，由機電管理部審核後執行。

四、考核時間：

機電事故按照月度進行考核，月度考核時間為每月1日—月末。具體考核時間為2019年4月1日-12月31日。

五、考核依據：

機電事故的影響時間以每日調度日報表統計的時間為準。

六、考核標準：

機電事故考核按照機電零事故的要求，當月事故影響時間不超規定進行獎勵、超規定時間進行考核，月度考核、月度兌現，具體如下：

(一)對當月達到機電“零”事故要求的單位，進行重獎，根據各區隊的設備情況，具體獎勵標準如下：

1、選煤廠、井下機電一/二隊：當月事故影響時間不超規定、月度實現“零”事故要求的，獎勵政策如下：

備注：1)安裝隊在生產期間按照綜采隊組進行獎勵。在安裝工作麵期間按照零工隊組進行考核。管路安裝隊、運輸一二隊按照零工隊組進行獎勵。宏聖項目部和宏聖一部等外施工隊組根據當月是幹零工還是掘進生產執行對應的考核。

2)外施工隊組自籌資金進行獎勵。

3)宏聖隊組有我礦管理人員的按照人數比例進行獎勵。

4)對全礦機電“零”事故的隊組超過50%、全礦機電“零”事故的隊組超過60%、全礦機電“零”事故的隊組超過70%，礦對機電管理部、安全管理部、調度指揮部、生產技術部、科技工程部、抽放管理部等共同獎勵6萬元、8萬元、10萬元。

(二)其他要求：

1、個人處罰按照事故追查03manbetx 情況，嚴格進行考核。

2、宏聖隊組的考核仍執行礦製定的承擔比例。

3、發生機電事故時，事故單位值班幹部應立即向機電管理部、調度指揮部彙報。

4、對機電管理部考核要求：第三、四季度全礦機電“零”事故隊組未超過上述隊組總數的50%，對機電管理部全體人員下浮生產獎的5%。

七、考核程序：

1、考核組每日對全礦機電事故進行統計、03manbetx 、追查，並建立事故台賬。

2、考核組每月8日前將各區隊上月度的機電事故進行彙總、經考核領導組簽字後，送交人勞科執行考核。

3、每月考核結果在OA上進行發布。

八、事故鑒定說明：

1、各生產區隊必須以完成當月的生產任務為前提，合理安排好檢修時間，不得以犧牲檢修時間換取生產時間。

2、區隊有計劃的安排檢修不算事故時間，但必須提前一天在調度會上打檢修報告，超出檢修報告申請時間的，按照事故進行考核。

3、管路搶險不算事故時間，但如責任單位不積極組織處理的，按照事故進行考核。

4、因礦設備配件質量的影響，不算事故時間。

5、因調度指揮部不讓檢修，出現的機電事故不算事故時間。

6、本辦法解釋權歸機電部。

機電管理部

2019年3月20日