建立健全長效機製，保障項目順利實施
隨著“環巢湖旅遊圈”、“環合肥旅遊圈”大旅遊品牌的開發建設，羅河鎮黃山寨成為兩大旅遊圈的疊加效應區，鄉村旅遊開發也被提上日程，黃山寨旅遊的開發將會與周邊景區形成優劣勢互補，聯動發展的格局，開發前景非常廣闊，黃山寨旅遊的發展已成為廬江縣旅遊發展的新賣點，正逐步向利用農業、民俗文化和鄉村生態等特色資源為遊客提供觀光、體驗、娛樂、休閑等綜合服務型方向發展。
在上述背景下，羅河鎮黃山寨旅遊開發工作，是科學發展、有序發展、和諧發展的現實需求。羅河鎮政府采取“四項措施”，確保項目按質按量如期完工。
1、實行項目法人負責製。全麵實行項目法人負責製，實行統一規劃、統一籌資，統一管理，各部門、各環節明確職責，分工協調，實行限時間、保持量，定成本承包製，以保證項目按序時進度、高標準嚴要求順利完成。
2、施工監理，打造精品工程。項目建設一定要以市場為導向，強化科技創新意識、生態環保意識和可持續發展意識，高標準、高起點搞好項目施工設計，注重項目的和諧性，要搞好環保措施的配套，切實加強施工監理，精心打造“黃山寨旅遊休閑客棧”精品工程，使其成為設施一流、環境一流、服務一流、享受一流的別具特色的新型生態客棧。
3、強化資金管理，確保專款專用。項目自籌資金和扶貧資金，將嚴格按照建設資金使用管理規定，實行專款專用；主要設施和大宗物資將實行招標承包或招標采購製度，確保投資的合理性與科學性。
4、企事業管理機製。首先，強調“以人為本，以德為先”的經營理念，從提高員工整體素質入手，采取“請進來、走出去，傳邦帶”等多種形式，加大對員工的培訓力度，迅速提升服務水平與服務質量。其次，以優質服務為紐帶，全麵落實“目標管理責任製、崗位責任製，員工職業道德規範、員工獎懲製度、規範化服務標準”等一係列規章製度。同時，建立健全完善的管理體係，將經營指標落實到各部門、各崗位。最後還要大力推行全員營銷製，充分發揮客棧每個員工個人和家庭成員和各種優勢，廣攬遊客，最大限度地提高客房入住率和各種設施的利用率，真正形成“全員抓營銷，人人有指標”、“一人在客棧、全家都來幫”的良好氛圍。
