攀煤太平礦“雙增雙節 崗位創效”在行動

太平礦“雙增雙節 崗位創效”在行動

今年以來，太平礦持開展“雙增雙節 崗位創效”活動，一季度，回收複用降成本217萬元。

從思想認識滲透。該礦在全礦職工中積極灌輸“節約就是效益”的思想，堅持從思想上提高員工的節約意識，並將個人利益與企業整體利益有機結合，讓員工明白企業的效益關乎個人利益，在員工中形成人人重視投入產出比，人人自覺關心生產消耗，使員工從切身利益切實感受到節約帶來的效益，從根源開始杜絕浪費，樹立“勤儉節約光榮 鋪張浪費可恥”的思想價值觀。

從成本控製著手。該礦不斷加強材料成本控製，強力推進全麵預算管理，利用預算來對各單位生產材料和成本進行分配、考核、控製，減少不必要的投入支出，控製成本開支，算好每一筆帳，打好“節約牌”，以最小投入獲取最大經濟效益。每個月礦工會將全礦各個單位全麵預算指標完成情況在礦物公開欄進行公示，單獨列項各個單位生產、材料、電力、單體租賃、回收複用、修舊利廢，讓職工群眾一目了然，讓職工群眾知其然、樂其然、動其然。

從修舊利廢抓起。該礦堅決從精細化管理著手，積極開展“修舊利廢”和“回收複用”活動，能節約的盡量節約，能回收的盡快回收，杜絕各種不必要的丟失浪費，力求實現效益最大化，提高經濟效益量。

從基層管理做起。該礦工會積極向幹部職工宣傳“管理就是效益”的理念，認真落實各級人員管理責任，加大基層班組考核、獎罰力度，從生產、維修、運輸等重要環節抓起，製定和完善管理製度，並加強對生產現場監督檢查、監控力度，確保管理提升效率、帶動效益。