銅川礦業公司下石節煤礦嚴把成本關紮牢“出血點”

今年以來，銅川礦業公司下石節煤礦持續推進全麵預算管理，不斷完善三級預算管控長效機製，堅持持續優化“嚴把關”，紮牢成本“出血點”，以精益求精的管理手段穩固企業經濟效益。

該礦緊扣“增盈減虧”工作主線，立足降本、提質、挖潛、增效深入推進全麵預算管理，持續完善三級預算管控長效機製，明確企業、部室、區隊每個層級的預算管控責任和範圍，嚴格落實考核獎罰，確保企業經濟運行、成本管控、材料投入每一項工作有人抓，有人管，有考核，有獎罰，有落實，將企業經營管理的“擔子”層層分解，責任落實到人。將礦井預算指標的彙總、審批、下達作為穩固經濟增長的發力點，嚴格按照公司年初下達的各類經營指標，堅持精細化管理原則，精準定位機關各部室指標、礦井重點成本支出以及完全成本管理控製的“優化點”。機關各部室嚴格按照工程施工的規範投入標準，對區隊預算指標的彙總、審批、下達以及成本消耗定額的製定進一步細化，嚴格控製到位精準材料投入與安全質量的“平衡點”。基層區隊嚴格落實成本管理要求，對比部室下達的成本消耗定額與施工任務所需投入進行認真核算，層層細化分解到位，加強成本投入考核控製和崗位精細化作業管理，保證一次施工達到標準化要求，杜絕不合格品出現的同時保證每一次作業都精準有效，充分發揮好物資材料的最大效能。區隊及時製定材料投入、回收台賬，建立班組競賽台，對各班組每日施工質量、進度、材料投入、修舊利廢等情況進行及時公布，作為重點並與各班組工資結算掛鉤考核，樹立班組標杆，典型示範帶動，全員創新創效，堅持增收節支，形成比學趕幫超的良好互動局麵，提高全員工效，降低成本投入，有效管控材料投入的“盈虧點”。該礦嚴格實行預算歸口分工管理，結合礦井采煤、掘進、機電運輸、通風、瓦斯抽放、巷道維修、專項資金、科研費用、煤炭選運、物資管理、銷售環節、固定費用、管理費用、銷售費用、財務費用等十五項進行具體分工細化費用支出預算，納入礦預算管理體係，定期考核工作成效，結合工作實際不斷改進措施辦法，全麵紮牢成本控製的“出血點”，通過嚴細管控有效緩解企業資金壓力。

同時，該礦嚴格落實煤質增收舉措，從開采設計、層位調整、采掘頭麵、原煤運輸、手選排矸等各個環節精準發力，盡最大限度提升原煤品質，以質量創銷路，提效益。不斷加大自主維修工作力度，工程技術人員積極發揮自主能動性，針對工作中的難點問題及時攻克大型設備檢修難關，在降低設備維護保養費用的基礎上為礦井安全生產提供可靠保障。積極開展增收節支、修舊利廢工作，堅持在達到安全標準的前提下能複用的絕不領新，能替代使用的優先使用，對井下廢舊大拖板、鋼纜、錨杆、托板、槽鋼、纜線、螺絲等材料全部回收入庫，從源頭上減少材料配件投入。嚴格落實好避峰填穀製度，充分利用峰、平、穀電價差，科學合理的安排檢修和生產時間。大型設備以及水泵運行時間精準控製到“秒”，小絞車嚴格落實“插卡取電”製度，有效降低電力消耗成本。物資超市實行24小時文明服務，全麵提升了物資材料精細化管理水平。嚴格控製非生產性費用支出，不斷優化人力資源結構，將辦公、差旅、培訓學習等成本支出作為管控重點，持續發力擰緊企業成本投入“閥門”，嚴格落實人走關機關燈的職工日常行為規範，有效杜絕跑冒滴漏現象，推動企業經濟運行質量平穩向好。