攀鋼礦業讓勞動競賽成為“提速”舞台
今年以來，攀鋼礦業公司緊緊圍繞全年生產經營目標，深入開展勞動競賽工作，使之成為推進企業持續穩定科學發展的強大動力。截至一季度，鐵精礦產量較計劃超產4.27%，鈦精礦產量較計劃超產5.89%，石灰石、生石灰、高鎂灰等產品均完成計劃，實現了競賽目標。
今年來，該公司結合新攀鋼和“三個礦山”建設要求，針對生產點多麵廣的實際情況，因地製宜製定競賽方案，確保全年奮鬥目標實現。圍繞集團“抓好規模化經營，全力釋放產能”重點單項勞動競賽，就勞動競賽範圍、競賽內容、工作步驟、考評標準、獎勵辦法、競賽要求以及實現目標的措施和辦法等進行認真研究，在全公司開展“保規模保目標，上水平可持續”主題競賽活動，確立了生產鐵精礦1600萬噸以上，鈦精礦105萬噸以上，“群創”工作創效1500萬元的競賽目標，成立了公司領導掛帥，各部門聯動的競賽領導小組，形成“黨政工主導、基層組織協調、相關部門積極配合”的競賽機製。
在競賽活動中，既注重運用行之有效的傳統競賽方式，又大膽創新探索適合競賽主題的新模式。既開展保規模保目標競賽，以實現全年生產經營目標為核心任務開展競賽，緊扣核心產品產銷規模放量、重要主體設備穩定經濟運行，充分挖掘礦山潛力，最大限度經濟高效組織生產，保規模保大局，又開展了“創新創效”競賽。圍繞全流程成本控製，結合技能大師工作室、勞模創新工作室創新創效競賽，引導廣大職工積極參與提合理化建議、總結提煉先進操作法、小改小革、QC和自主管理創新，努力創造形成一批職工自主創新成果，確保“群創”工作創效大於1500萬元。
既注重推動企業管理全麵發展，又注重發揮勞動模範和技能人才的典型帶頭作用，調動全體職工的積極性和創造性，擴大競賽活動的覆蓋麵，使競賽活動收到最大成效。通過開展基礎管理提升競賽，以深化對標、五製配套和精益六西格瑪管理為載體，以努力打造一批最優工廠(產線)為目標，聚焦不斷提升廠礦、作業區、班組基礎管理能力，促進基層業務單元工作品質、產品品質全麵提升。同時廣泛開展職工技術技能競賽，組織職工踴躍參加攀鋼第八屆職工技術運動會及2019年礦業公司職工技能大賽，抓好礦業專業工種賽事，培養造就更多的“攀鋼工匠”。
既開展立足長遠的全公司爭先比賽，又有注重各廠礦單位“短平快”的立功競賽，從而形成競賽全麵覆蓋的良好局麵。在全公司開展“抓好規模化經營，全力釋放產能”競賽，將生產中的難點、熱點問題彙總，作為競賽的重點。在各二級單位有針對性開展了“礦石破碎係統產量新突破”、“降低拋尾率，提高規格礦產量”、“田家村采場岩破及膠帶運輸係統產能攻關”、“力爭球磨機作業率95%，實現增效創效”等13項目標賽，最大程度調動職工的工作熱情，推動競賽活動蓬勃開展。
在此基礎上，該公司廣泛宣傳，積極動員。積極將宣傳與勞動競賽相結合，在各媒體報刊、攀鋼礦業微信平台、“礦業動態”等媒體陣地宣傳報道活動開展情況，同時通過宣傳欄、黑板報、活動橫幅等營造濃厚的競賽氛圍，激發了廣大幹部職工的競賽熱情。
