攀鋼礦業深化對標管理 打造最優工廠

“今年我們力爭有1-2家廠礦進入最優工廠行列……”4月15日，礦業公司相關部門介紹道。今年來，該公司以經營發展規劃為導向，深化對標管理，大力開展流程優化改進，為做大做優做強礦產資源產業奠定基礎。

該公司結合《2019年生產經營白皮書》相關指標要求，強化“長板”，補齊“短板”，主動對標國內外、行業先進水平,把先進指標作為奮鬥目標，深化對標管理。今年來確立了力爭有1-2家廠礦進入最優工廠行列，標準化作業區達100%、示範作業區60%以上的管理目標，結合攀枝花、白馬兩條主要產線，深入推進最優工廠打造工作。

確定行業標杆單位，研究製定符合實際、操作性強、可對照檢查的工作措施，落實措施具體到責任人，明確工作職責，形成層層監督、一級抓一級、層層抓落實的閉環管理機製。針對各單位的管理短板和工作難點，製定相應管理製度，堅持把兩化融合、工藝升級、精益六西格瑪管理、係統量化降本、五製配套管理等手段和措施貫穿於對標工作中，形成係統合力，確保目標實現。要求各單位至少與一家外部標杆單位建立對標聯係，強化對內對外交流，促進共同提高。及時總結推廣湧現出來的好經驗、好做法、好典型，促使各單位相互學習借鑒、取長補短。

同時該公司還抓好督導落實。堅持每季度召開一次專題工作會，對各單位基礎管理及“深化對標管理 打造最優工廠”工作整體推進情況進行檢查落實，對重點督導單位每月進行一次現場督導，跟蹤檢查推進情況，並把驗收結果納入本單位績效考核中。